4月3日，中铁二十二局总经理、党委副书记汪新立到太锡铁路项目调研。

汪新立一行对项目现场进行实地踏勘，详细了解项目重点难点、前期策划、资源配置、施工进展等情况，听取了项目负责人工作汇报，并对项目扎实的前期准备和工作思路表示肯定。

汪新立指出，去年以来，集团公司相继召开项目管理提升经验交流座谈会、铁路和城轨项目专题会、年度系列会议，全面树立大抓基层、大抓基础的鲜明导向，明确生产经营重点围绕项目转、盯着效益干。当前党中央提出大兴调查研究之风，二公司和太锡铁路作为联系点单位，要深入贯彻相关精神，把项目管理作为核心课题，推动相关要求落实落地。

针对太锡铁路项目下一阶段工作，汪新立强调，要坚持全面超前预控理念，抓好模式预控、设计施组预控、责任成本预控、前期运行预控，超前细致谋划，借助法人和项目团队两级力量管好项目；要集中力量攻克项目用地手续、资金等难题，控制好项目人员、设备等资源配置投入节奏，降低项目成本；要锚定安全"双零"目标，任何场合任何时间任何人必须坚定"双零"不动摇，理清工程公司、项目部安全管理定位和工作重点，将安全理念、措施精准落实到日常管理，抓实抓细，不走过场；要坚决杜绝质量返工现象，一旦返工必须严肃追责问责；要深入学习贯彻党的二十大精神，用心用情呵护员工，加强后备人才梯队培养，关注员工思想动态，用高质量党建引领项目高质量完成生产经营目标。

集团公司运营管理部、二公司相关负责人参加调研。

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