2月26日，中国一冶党委书记、董事长陈阳带班检查青山区23街坊建设项目。陈阳深入施工现场实地查看了项目工程进度、施工组织、安全文明标准化建设等情况，组织召开现场调研座谈会，听取项目履约汇报，并针对后续工作提出三点工作要求。

一是提高政治站位，全力以赴打造一流工程。进一步提高对项目重要性的认识，高度重视武汉区域工程建设，积极融入以武鄂黄黄为核心的武汉都市圈发展战略，以打造"家门口"的精品工程、标杆工程、样板工程为目标，不断提升项目管理水平，提高项目履约能力，将"安全、质量、工期、成本"四个维度辩证有机统一起来，用一流业绩创形象、用一流管理树品牌，以更高的格局、更大的情怀，高质量打造民生工程、民心工程，实现现场循环市场。

二是夯实管理基础，提高项目管理和盈利水平。施工组织要再优化，坚持"策划工期优于合同工期、施工工期优于策划工期"原则，强化总部支持、后台支撑、资源统筹，充分发挥全产业链综合优势，向设计源头和精细化管理要效益，以高度的责任感、使命感、紧迫感推动项目建设，提高项目整体盈利水平。现场管理要再提升，以高效、合理、安全的平面布置提升现场总体施工效率，做实做细质量管理，高标准、严要求把控好各工序过程施工，进一步提高标准化管理水平。安全责任要再夯实，围绕安全体系建设、责任传导落实、管理能力提升、风险防范治理等方面，强化关键环节、重点部位风险隐患排查整治和安全环保防范措施落实，抓实抓好安全生产管理，坚决守住安全生产底线红线。

三是坚持党建引领，加强人才队伍建设。充分发挥基层党组织战斗堡垒作用，将广大青年员工紧紧凝聚在党组织周围，持续加强人才培养和专业化管理团队建设，在"传帮带"、员工关爱等方面优化举措、激发活力，助力青年员工在各自岗位上成长成才、出色出彩。青年员工要对标对表找差距，利用项目边干边学，在实干实践中积累经验、增强本领、提升能力，以饱满的干事创业热情为项目建设和企业发展贡献青春力量。

中国一冶总部相关职能部门负责人孙汉平、廖生楷、胡鹏陪同检查。

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