2月28日，三航局2023年市场经营工作会在三航大厦召开。会议全面总结了2022年市场经营工作，研判形势，研究部署了2023年重点工作。公司党委书记、董事长王世峰，党委副书记、总经理龚海出席会议并讲话，副总经理汪涛、陈剑主持会议。

王世峰充分肯定了公司2022年市场经营工作取得的成绩，对当前公司市场经营工作面临的形势和挑战作了全面分析，为2023年市场经营工作指明了方向。他表示，2022年在疫情的反复波折中，我们战胜困难逆势上扬，公司各项指标稳中向好，多方面工作实现实质性突破，"千亿三航"目标迈出坚实步伐，公司全员要深刻领会"千亿"经营平台的转折性意义。

王世峰强调，2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是实施"十四五"规划承上启下的关键之年，也是公司以"高质量发展深化年"为主题，全面建设"七个三航"、夯实"千亿三航"发展基础的攻坚之年，要在新平台上把握方向，奋起直追创造新的历史。

王世峰要求，一要坚定高质量发展信心。牢牢把握后疫情阶段发展机遇期、战略机遇期，发扬拼搏精神，筑牢可持续发展根基。二要坚决贯彻落实中交集团战略要求。紧跟中交集团"市场为大、市场为先"、"三重两大两优"、"大抓现汇、抓大现汇"发展战略，在重点区域、重要市场、重点项目上获得更多的机会和份额。三要全力以赴健全完善经营布局。加密发达地区经营网络，强化属地经营，围绕传统水工、海上风电业务，强化优势领域深耕布局、重点区域的落子布局，持续加强现汇项目市场的整体布局。四要优化经营管理体制机制。优化协同机制、考核分配机制和经营管理体系，推动区域内资源共建共享，推行分配向价值创造者倾斜的导向，完善专业化、区域化发展配套管理制度。五要坚持高质量有效经营不动摇。坚持求真务实的作风，在经营决策中严格把关，在不断开拓竞争中获取优质项目。六要高度重视信用评价工作。关注信用评价的相关指标要求，强化区域内统筹、资源共享，塑造良好的市场形象。七要强化党建引领保障。增强发展的政治责任担当，充分发扬三航"奋勇争先"文化精神，把自身的成长成才与企业发展进一步统一起来，在"千亿"平台开创全新发展局面。

龚海对市场经营工作提出了明确要求。他强调，公司上下要找准战略定位，发挥市场经营"龙头"作用。将经营工作与学习贯彻党的二十大精神相结合、贯彻中交集团"三重两大两优"经营策略相结合、打造"七个三航""千亿三航"战略目标相结合、落实"高质量发展深化年"要求相结合，坚决落实"有营收的合同、有利润的营收、有现金流的利润"工作目标。要完善营销体系，持续提升市场经营能级。优化一体化经营工作机制，全面加强市场竞争核心要素管理，严肃经营纪律，坚持"全局一盘棋"搞经营不动摇。要优化市场布局，持续织密市场经营网络。坚守传统区域寸土不让，新领域、新区域开疆拓土。要深化结构调整，持续拓展市场经营空间。发挥好独特品牌优势，全力打造六大产业集群，加快形成符合公司实际的商业模式、管理模式。要夯实基础工作，持续提升市场经营质效。拓宽信息渠道，加强经营信息收集、甄别及分析工作，坚持分级、分类开发原则，以高质量市场经营支撑保障公司高质量发展。

汪涛作了题为《聚力主业 守正创新 踔厉奋发 勇毅前行 在新征程上续写"千亿三航"高质量发展新篇章》的市场经营工作报告，从经营体系建设、三级公司高质量发展、区经公司组织建设、经营资源统筹管理、海上风电品牌打造、重点区域开发、经营要素管理、全员协同经营等8个方面对今年市场经营工作作出详细部署。

会议还通报了公司在中交集团暨中国交建2022年度境内业务市场开发奖项获奖情况，表彰了公司2022年度市场开发"特殊贡献奖"、"优秀团队"和"优秀个人"。三公司、宁波分公司、江苏分公司、六公司作了经验交流。

公司领导邹强、马骏、吴向中、王晓冉出席会议。公司总部各业务系统负责人，各事业部（中心）、区经公司、（子）分公司领导班子成员和市场开发部门负责人，共计90余人在现场参加会议。

关键词：中交三航局