会议简介

2022年3月4日下午，在公司618会议室中，召开了主题为"增效降本 稳字当头"的办公会议。

本次会议由公司常务副总经理范志焱主持。会议上范总首先为大家解读了2022年的工作目标，强调了召开本次会议的目的是为了分解、落实公司的年度工作目标。

01、经营条线

会上，副总经理黄剑峰为大家介绍了当前的经营市场形势。2022年经营市场的形势仍然很严峻，经营条线的平稳展开乃是企业稳定发展的支撑，因此需优化配比，落实经营责任到人、团队合作、精细管理。顺利完成公司年度目标更需要大家齐心协力、砥砺前行，充分发挥第二经营团队的作用。

02、设计条线

会上，副总经理殷彤指出，设计条线需未雨绸缪、稳固发展。设计条线要完成年度目标，需从具体措施中切实做好"增效降本"工作，尤其需优化组织结构、加大人员功效比，倡导节约，严控日常开销，同时积极拓展外部业务、参与市场竞争、拓宽市场范围、加强外部合作力度。如此，才能扎稳根基，平稳发展。

03、生产条线

总工程师嵇建胜代表生产条线，从安全、质量、精细管理三个方面阐述了生产条线目前的工作。嵇总提出，安全必须放在首位，需通过组建安全生产网络，使项目安全管理水平提高。要建立三级质量管理体系，专人负责质量管理工作，责任到人，让质量管理切实有效。精细化管理一直是广林建设的重点，"五同步"是今年生产条线精细化管理的重点，需将责任落实到分公司，从而保证年度目标的完成。

增效降本

会议最后，常务副总经理范志焱对当前市场形势做了分析，指出公司要具备危机意识。公司在2022年的首要任务就是以"增效、降本"的措施来分解、落实公司的年度工作目标，只有"增效、降本"措施到位，公司才能完成年度工作目标。领导干部在增效降本工作中要有担当、有作为、讲规矩、守底线、坚持原则。

会议在全体参会人员的热烈掌声中圆满结束。本次会议，统一了全员思想，增效降本、稳字当头是2022年广林建设的工作主题，是完成年度目标的必要措施，让我们广林人一起携手共进，砥砺前行，开拓新发展，迎接新未来！

关键词:苏州广林