3月4日，路桥工程公司召开2022年工作会议暨二届三次职工代表大会，并套开安全生产工作会议。

会议指出，刚刚过去的2021年，我们从党的百年奋斗历史中汲取智慧和力量，在省交投集团、交工集团的坚强领导下，坚持稳字当头、稳中求进，统筹推进疫情防控和生产经营，大力推进企业改革，各项工作取得扎实成效，党的建设颇具亮点，经营业绩稳步向前，改革创新成果丰硕，企业形象广获赞誉，职工幸福感更加充实，公司的向心力、凝聚力和战斗力不断强化。

会议强调：

阔步2022年，我们将迎来党的二十大胜利召开以及企业成立六十周年。我们要认真学习贯彻上级工作会会议精神，结合路桥公司2020-2022三年行动计划，强化担当意识，拿出具体举措，奋力推动公司实现质量效益型交通建设的发展目标，为交投集团建设全国同行业一流企业和交工集团打造"中部领先、全国一流"建筑企业贡献路桥力量。

一要对标对表形势要求，实现公司发展新目标。要对标对表领任务。作为交工集团第一分公司，要当好"排头兵"，多主动承揽任务，同时直面竞争和挑战，逐步优化市场布局，在做强高速公路施工主业、做精桥梁施工专业的基础上，在产业链上精准发力补链强链，争取升级市政和房建、新增水利等资质。要对标对表强落实。狠抓工程安全、工程质量、工程进度及经营工作，对标上级要求强化落实，筑牢企业本质安全、树立"品质路桥"美誉、确保项目如期完工、夯实公司永续经营基础。要对标对表争创新。在管理创新上有突破，用钉钉子精神推进制度建设、施工管理、人才培养等方面的改革创新，不断提升公司治理水平；在科技创新上有突破，大力鼓励职工立足岗位开展"微创新"，加大研发工程建设方面的新技术、新工艺、新工法，及时跟踪重大技术和突破性技术，积极推动科技成果在公司内外部市场的应用。要对标对表勇争先。找准标杆，善于学习，不断优化各项管理，推进"一流"管理，争创"一流"业绩，力争"十四五"期间，公司经营业绩有较大幅度提升。

二要抓牢抓实工作主线，实现公司发展新突破。抓牢抓实"改革促企业高质量发展"主线，系好同心结，主动作为，一以贯之。要提高政治站位，坚决服从上级单位及公司党委的决策部署，根据新形势新岗位，主动结合工作实际求新求变，在改革创新中不断迸发活力、创造价值。要加强调查研究。围绕《工作意见》开展大调研、大讨论，听取职工意见建议，梳理和改进符合实际的办法措施。要优化管理机制。根据改革后的新情况新要求，对公司管理机制、管理模式进行再优化，将管理内容流程化、标准化，将管理工作模块化、清单化，形成流畅的管理闭合链环。要提高执行能力。真正发挥考核"指挥棒"的作用，以目标为导向，加大考核力度，细化各项任务目标，制定严格的"时间表""任务书"，将责任分解落实对账销号，推动问题的解决，共促公司高质量发展。抓牢抓实"推动工作全面再提升"主线，找准着力点，脚踏实地，砥砺前行。要在防范企业风险、强化施工管理、强化人才培养、强化品牌文化、强化服务职工、强化作风建设等方面"做示范、勇争先"，全员要履责于行，干在实处，共促工作改进和提升。

三要倾心倾力党建提升，实现公司发展新跨越。要聚焦定向领航，在党的政治建设方面有突破。坚定党的领导不动摇，完善公司章程，明确党委在公司法人治理结构中的法定地位，坚持"双向进入、交叉任职"的领导体制，充分发挥公司党委"把方向、管大局、促落实"的领导作用。要聚焦强基固本，在基层党建工作方面有亮点。大力推进基层党组织"三化"建设，积极开展党建特色品牌创建活动，融入交工集团"红旗劲旅·开路先锋"党建矩阵，争创先进基层党组织；不断探索"党建+"创新模式，确保党建工作与业务工作深度融合。要聚焦凝心铸魂，在宣传思想工作方面有创新。重点围绕迎接党的二十大胜利召开、中国共青团建团一百周年、路桥建企六十周年、公司重大生产经营任务等主题，充分发挥舆论的引导、激励作用，厚植广大职工爱党爱国爱企的真切情怀。要聚焦风清气正，在加大监督执纪方面有力度。准确运用"四种形态"，紧盯工程领域监督执纪，依托交工集团纪委网上监督平台，打好"遏止工程腐败"的持久战，抓紧抓实作风突出问题专项治理，坚持无禁区、全覆盖、零容忍，着力营造风清气正的政治生态。

工作报告：

会议在报告中回顾了2021年工作。一年来，公司以庆祝建党100周年和党史学习教育为强大政治动力，以管理提质增效为工作主线，坚决落实交投集团、交工集团党委决策部署，坚定执行"四新路桥"发展理念和"1144"发展战略，有力应对市场变化、企业变革带来的种种考验，勇担使命、克难攻坚，突出主业质量，产业经营有新提升；突出精益品质，项目质效有新提升；突出规范治理，风险管控有新提升；突出提质增效，改革发展有新提升，全面完成各项工作目标任务，实现了"十四五"的良好开局。

就做好2022年各项工作，会议强调：一要以开展"质量提升年"活动为抓手，全面提升公司治理水平。强化组织领导，狠抓责任落实，强化督查问责，确保"质量提升年"活动取得实效。二要精准定位市场，经营规模和效益要有新提升。稳住省内高速市场，深耕外部区域市场，提升经营开发质量，提高市场准入能力，推进公路产业链延伸，进一步提升公司市场经营能力。三要瞄准一流目标，项目管控水平要有新提升。强化工程管理体系建设，强化工程品质建设，强化项目巡查督导，强化项目成本管控，强化劳务队伍管理，强化项目安全管理，全力推进公司项目管理科学化、规范化、精细化建设。四要夯实内部管控基础管理，公司治理水平要有新提升。加强财务集中管控，完善风险防控体系，全面开展债权债务清理工作；实施人才强企工程，努力营造"引得进、用得好、留得住"的人才发展环境。五要努力破解发展瓶颈，企业创新要有新突破。大力推动信息化管理创新、推动科研技术创新和应用，把技术优势转变为市场竞争优势和公司高质量发展的核心竞争力。六要增强企业文化软实力，积极培育价值认同。培育特色文化、巩固宣传阵地、强化清廉建设、加大为民办事力度，积极传递企业名片、营造风清气正的干事创业环境、满足广大职工日益增长的对美好生活的需求。

会议回顾了2021年公司安全生产工作，并对2022年安全生产工作进行了部署。一是树牢安全发展理念，筑牢安全生产红线。二是完善企业责任体系，落实全员安全责任。三是健全安全管理制度，加强标准化建设。四是加大安全生产投入，提升安全保障能力。五是坚持科技创新，助推"路桥卫士"全覆盖。六是持续三年整治行动，压实双重预防机制。七是加强安全教育培训，提升全员安全素质。八是提高应急救援能力，慎终如始抓好疫情防控。

会议回顾了2021年公司工会工作，并对2022年工会工作进行了部署。一是突出政治引领，为公司高质量发展强根铸魂。二是强化岗位建功，为公司高质量发展提质增效。三是强化民主管理，为公司高质量发展积蓄动能。四是聚焦服务职工，为公司高质量发展凝心聚力。五是提高自身建设，为公司高质量发展夯实基础。

会议审议通过了公司工作报告、工会工作报告、提案审查报告。

会议号召，公司上下要大力弘扬伟大建党精神，传承老一辈路桥人不怕吃苦、不怕牺牲、敢于奉献的优良传统，聚焦"做示范、勇争先"，争做一流企业，争创一流业绩，以昂扬斗志谱写江西路桥高质量发展的精彩华章！以优异成绩迎接党的二十大胜利召开和企业成立六十周年！

会议采用视频形式召开。公司各部门、各单位、各项目负责同志及职工代表等分别在主会场和分会场参加会议。

关键词:江西交工,代表大会