为充分发挥董事会"定战略、做决策、防风险"作用，12月14日至15日，重庆电建外部董事杜学泽、甘增贞、周千波、付少鹏，职工董事李旭东一行对新能源公司及贵州开阳项目部开展调研。公司监事杨杰虎，董事会秘书邓章才陪同调研。

新能源公司党委书记、董事长方光俊从生产经营总体情况、战略发展情况、重大项目情况、对公司的意见建议四个方面做工作汇报。外部董事对新能源公司总体发展情况和取得的成绩表示肯定。

外部董事指出，新能源公司要提前部署转型升级，高度重视创新工作，从工作模式、商业模式、管理模式、人才工作等多个方面加强创新，把握好未来市场发展方向，以创新推动发展。要不断完善新能源公司治理体系，进一步完善党委会、董事长办公会、总经理办公会议事规则，形成各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司治理结构和中国特色现代国有企业制度。要加强投资项目的管控，重点关注逊克、大连风电项目，重视回购、履约、设备监造等多方面风险。要加强人才队伍建设，年轻干部人才多下沉一线锻炼，熟悉项目投资建设关键环节，打造一支高素质、懂经营、会管理的人才队伍。

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