为进一步搭建企业交流学习平台，激发职工转观念、闯市场、增效益，促进企业做优做强，2月15日上午，房产集团公司党委工作部组织公司本部及二级单位主要领导、从事市场经营相关人员到天时公司开展"围绕十四五发展战略 企业如何闯市场"现场交流活动。集团公司党委副书记、总经理陈峻，党委委员、副总经理、天时公司董事长赵征，党委委员、副总经理唐涛，总经理助理郭华梁及公司本部相关部门、各二级单位50余人参会。会议由唐涛主持。

参会人员首先观看了天时建筑公司企业宣传片，随后，来自天时建筑公司及天辰资产公司的5位业务骨干结合自身岗位，分别从项目承接、构建全方位营销网络、以市场结果为导向把控服务质量等方面，辅以案例分析，细致、生动地向与会人员分享了企业闯市场的经验体会，提出了提升核心竞争力、优化内部管理水平、全员营销、科技强企、"抱团取暖"等"闯市场"关键词。

业务骨干发言完毕后，公司本部及二级单位参会代表进行了现场交流，大家在肯定天时公司大刀阔斧闯市场取得实绩的同时，还就企业如何闯市场各抒己见，畅谈感受。

陈峻表示，这场"闯市场"经验交流会开的适逢其时，天时公司作为集团公司闯市场的表率，主办这场交流会当之无愧，此次交流会的举办，对进一步落实2023年工作会精神，实现公司一季度"开门红"乃至全年目标提供有利保障。

谈及为什么要大力推进市场化转型，陈峻指出了三个需要：国企改革需要、公司高质量发展需要、公司青年职工职业规划的内在动力需要。他强调，当今市场残酷，逆水行舟，不进则退。公司上下一是要进一步转变观念，坚定转型发展决心。以市场为中心、项目为抓手、效益为导向，把主业做精、业绩做优、队伍做强、风险做小、机制做活；二是要进一步培养企业、个人的核心竞争力。要让经营意识、品牌意识、协作意识在公司全体职工内心落地生根，个人乃至企业要逐步掌握"人无我有，人有我优"的核心竞争力；三是要进一步对标先进，加强学习。要把学习当做补短板、强弱项、堵漏洞、提质量的重要手段，培养终生学习的良好习惯；四是要进一步完善市场化用工薪酬分配制度、激励机制。持续深化三项制度改革，真正形成人才培养使用形成能上能下、能进能出的"铁杠杆"。

交流代表发言选编

天时公司项目经理 唐威

国家越来越重视文物保护，我们现在正处在行业风口，机遇和挑战并存，应加强市场开发观念，践行"人人营销"，提高投标质量，提升施工管理水平，创建口碑，加大针对业主单位、主管部门和文保人士的宣传力度，做好建筑本体和客情的后期维护和服务。

天时公司项目经理 何园

闯市场不一定要丰富的经验，以西商赛马场旧址抢险加固工程为例，处理好与甲方、设计、监理、社会各界及内部关系，以用心的服务态度和优质的工程质量获得认可，才是用项目承接新项目的关键点。

天时公司总经理助理 陈瑞

公司上下不畏艰难，敢于制定高目标，全员树立营销意识，不怕拒绝不怕尴尬，并建立起垂直（相关主管单位）和横向（客户圈层、行业标杆）营销网络，多渠道强化品牌建设，以核心技术支撑市场拓展，这些都是天时公司闯市场的经验，但公司员工职业化水平、项目服务水平、与兄弟单位"抱团取暖"方面有待进一步加强。曙光乍现，任重道远！

天时公司副总经理 王安杰

天时公司近五年营收和新增合同额持续、稳定、快速增长，这来源于公司持续构建文保修缮核心竞争力，不断提高项目建设水平，把握发展机遇，深入开展校企合作，开辟项目建设模式，夯实"老客户"关系，对外宣传扩大品牌影响力。下一步公司将聚焦市场拓展持续发力，多举措强化中标能力建设，着力以提升文保修缮核心竞争力构筑竞争壁垒，升级对外宣传，助力市场拓展，坚定不移走科技强企之路。

天辰公司执行董事 王子平

闯市场打铁还需自身硬，一支有战斗力的团队是重要支撑；从严把控质量关，必须保证酒店的性价比和运营品质；以结果论英雄，坚定信心抢夺市场；抱团取暖，可积极利用内部资源合理控制成本；与此同时，还需加大宣传力度。只有脚踏实地提升服务水平、运营能力，方能应对外部环境变化、将企业持续发展壮大。

关键词:武汉城投