11月24日，集团公司党委书记、董事长潘必义一行赴国际公司、工建公司调研指导工作，详细了解两家公司当前的生产经营情况、下一步工作安排及未来发展规划。

在国际公司调研座谈会上，国际公司围绕市场开发、项目实施、人才队伍建设等方面作了工作汇报。针对国际公司继续统筹好国际国内两个市场、两个战场、两种资源，加快形成国际国内"一盘棋"发展布局，做好海外疫情防控工作，潘必义提出四点要求：一是明确目标，找准定位，充分发挥专业优势。要立足现有成熟基地，深耕国外市场，开发国内市场，充分发挥国际化事业、国际化专业和国际化水平的特点，坚持要民主更要集中的思想，不断推动公司高质量发展。二是强化精细管理，提高劳动效率。要加强项目成本管控，通过提高员工劳动生产率，精细材料资源配置，加强服务匹配有效性来降低成本，形成从简单再生产到扩大再生产的可持续发展。三是加强队伍建设，树立务实作风。要在公司人才队伍管理方面做到能进能出、能上能下，正确处理数量与质量的关系，把作风建设摆在第一位，用勤奋务实的工作作风锤炼打造一支多层次高素质的人才队伍。四是从严、从紧、从实加强海外项目疫情防控工作，严格执行国家、地方政府和公司关于海外疫情防控的各项规定，落实防控措施，切实保障海外员工生命健康安全。

在工建公司调研座谈会上，工建公司围绕历年经济指标完成情况、组织架构及人员情况、公司总体经济运行情况及"十四五"发展纲要等方面进行了详细汇报。听取汇报后，潘必义对工建公司的下一步工作提出六点要求：一是要找准自身特点，明确当前最紧要的三大任务，即队伍结构调整及建设、市场领域开拓、项目管理能力提升，其中队伍建设是首要任务。二是着力系统化、体系化建设，加快形成公司的管理体系、技术体系、队伍体系和企业文化体系。三是聚焦主业，持续发力，在冶金项目全流程施工及非钢工业项目上打造出自身、集团公司乃至中冶系统的一流队伍和品牌。四是不断提升专业化水准，要从机电一体化的基础出发，将技术成果通过机械化、信息化、智能化集成为多专业可协同体系，不断提高劳动生产率，助推自身和集团公司高质量发展。五是强化辩证思维和风险意识，在市场开拓、项目管理工作中遇到不确定因素时要如履薄冰，谨慎应对，避免出现失控局面造成损失。六是要做好疫情防控常态化工作，尤其对海外项目疫情防控工作要做到"严防死守"，同时做好岁末年初的稳定工作。

集团公司办公室、人力资源部、企业管理部相关人员，国际公司、工建公司班子成员参加调研会。

关键词：中国十九冶