11月27日，集团公司总经理王振堂到长治市文化场馆建设项目调研指导工作并召开调研会议。

王振堂总经理首先深入施工现场调研了文化场馆施工进展情况，对项目施工一线管理人员表示慰问，并详细听取了长治市职教园区及文化场馆项目在进度管理、安全生产管理、农民工管理、设计管理、技术质量管理、智慧工地、职教园区竣工验收等方面的汇报，对项目生产经营等各项工作给予认可。最后，他对项目下一步工作提出几点要求：

一是要通力合作，加快推进职教园区项目竣工结算工程。项目部与公司要齐心协力，全力配合，着重加快职教园区项目的竣工结算，同时要加强与项目公司、政府相关单位的沟通工作，并做好回笼资金的统筹安排。二是要提炼项目技术成果，做好创优创奖工作。长治市三馆一园项目是集团公司重点项目，更是中原公司重点打造的标杆项目，要时刻以"国家优质工程奖"的标准对照项目实施，紧跟创优申报、实施节点，把创优创奖工作压实做细，更要对标茱莉亚学院项目，做好技术总结，沉淀企业文化，把文化场馆项目塑造成为中原公司乃至于集团公司场馆类建设项目的"百科全书"。三是要注重项目管理细节，培育优质分包队伍。项目管理过程中，尤其是分包管理工作中，不但要严格管理，更要热情服务，既要针锋相对"红红脸"，也要守望相助"哥俩好"。要将项目管理的理念、原则、要求传达到位，细心培育优质队伍，做到干一个工程，育一个队伍，切实做好分包履约管理工作，提升项目管控质量。四是要增强廉洁从业意识，牢筑拒腐防变底线。作为基层管理人员，尤其是党员干部要从我做起，发挥表率带头作用，从"一根烟"、"一杯酒"做起，牢记"手莫伸，伸手必被捉"的道理，梳理危机和忧患意识，夯实廉洁从业思想和道德底线，干净做事，清白做人。五是要加强项目过程管理，提高风险防控意识。项目部要从树立风险防范意识开始，夯实理论基础，结合天工设计院等优势资源，有效提升公司内部管控能力和水平，尤其是图纸滞后带来的工期风险、图纸质量带来的设计风险等，都要在过程管理中，做到"踏石留痕，抓铁有印"。

集团公司投资管理部部长孙仰泽、中原公司经理冯利军、副经理董明杰等陪同调研。

关键词：中冶天工