1月27日上午，北京公司2021年度市场、投资、海外、军民融合系统工作会在京召开。公司领导刘运胜、肖洪、马鸣、肖游和朔，相关副职职级、总助，市场、投资、海外、军民融合部门主要负责人、二级单位部门负责人、部分职工代表现场参加会议。除主会场外，本次会议还设置6个视频分会场。

会上，公司副总经理肖游和朔传达了局市场、投资、海外、军民融合系统会会议精神。

四个系统部门负责人依次汇报2020年工作总结及2021年工作部署。市场部和投资部分别对局投标管理办法和《投资项目拓展实操指南》进行宣贯，并就营销和投资责任状完成情况进行通报。

公司专务肖洪提出三点建议

一是公司各系统要加强业务联动、专业支撑，力争由传统单一订单向系统综合性订单发展。

二是深挖北京城市功能定位转变后的潜在机遇，形成天津、河北、山东、山西区域连通、互补互助，助力企业高质量发展。

三是突出北京公司在首都的窗口作用，孵化人才、总结经验、积累资源，将北京公司打造成服务中央的标杆和样板。

公司党委书记、董事长刘运胜提出三点要求：

一是谋事要实，大处着眼，细节着手。要从全局思考，统筹战略，形成系统管理思维；同时注重细节，将整体部署能够落实到具体环节，提前摸清股份公司及局内部对各类项目要求和底线，避免项目前期无效营销，确保营销项目平稳落地。

二是思路要活，视野要宽，胸怀要广。对于受客观因素限制的领域及行业壁垒，要打破传统极端思维，积极寻找外部平台、局内平台等各类资源，通过合作模式联合参与项目，打破领域限制，进入新领域后要不断培养专业能力和总结经验，积累相关业绩，以灵活思路适应环境变化。

三是本领要强，广泛学习，杜绝本领恐慌。未来公司项目订单来源将不再是传统单一模式，系统性、综合性营销将是公司新的业务支撑模式。要加强各类专业知识学习，特别是投资专业知识，培养综合业务能力，跟营销客户进行交流时，要能全面应对各类项目，不断学习和练习沟通技巧，扬长避短，潜心修为，提升本领。

关键词：中建三局,系统会