12月17日-18日，局党委书记、董事长赵桢远一行到安岚高速1标、11标、19标及路面1标四个项目进行项目全经营周期管理调研。局总会计师田忠国，局办公室、经营管理部、市场开发部、生产管理部、财务共享服务中心等部门参加调研。

赵桢远一行深入施工现场，察看了新春1号大桥、汉江特大桥及路面工程建设情况。在调研座谈会上，调研组听取了四个项目关于标前策划、标前成本预算和标后策划、标后预算、过程管控、后项目管理、止亏减亏等方面的汇报，并进行了分析指导。

赵桢远强调：一是要重视标前策划，加强现场勘查，做到前期精准策划，同时重视标前与标后策划的连贯性，保证标前资源配置优化，标后测算可行。二是要加强项目临时设施建设的管理，要根据生产需要建设与之相配套的临时设施，要把临时设施策划做细做精，成本预算要经公司批准后方能实施，要避免铺张浪费。三是要合理管控劳务资源，进一步提升服务意识与服务水平，形成稳定的合作关系，推动专业化和适度规模化，提高双方的配合默契度。四是要做好项目策划人才库建设，用专业的人才为项目提供针对性专业指导服务。五是要准确进行成本分析，要对临时设施建设费、期间管理费、单元工程成本费即劳务分包费、材料量价差、机械设备费等方面进行标前成本预算、标后预算和实际执行偏差等方面的原因分析，加强过程管控。六是两级总部要做好项目监控和服务工作，进一步加强项目全经营周期管理，做好团队建设与现场管控等基础管理工作，进一步优化资源配置，做好项目管理工作的总结与提升。七是及时做好复盘工作，责任落实到人，积极加强变更索赔工作，确保实现经营目标。八是鼓励并支持员工长效发展，培养更优秀的员工，实现更高的标准化管理，保证员工与企业同发展共进步。

关键词：中交二公局,项目,调研