"疫情防控和复工复产两手抓，两手都要硬！"近日，公司通过视频会议形式召开洛阳文博体育公园项目剩余工程施工策划会，集团公司副总经理、总工程师兼三公司执行董事、党委书记王忠良再次强调。目前，该公司重点在建项目主要管理人员均已返岗就位，全面筹划复工复产各项工作，确保全年任务目标实现。

视频会议主会场

根据属地政府延后复工刚性要求，三公司总部一手抓疫情防控、推进复工手续，一手抓项目复产、谋划全年工作。从大年初五起，公司主管领导和疫情防控领导小组成员取消休假，协同公司班子成员和相关部门全力以赴部署防疫工作，集中精神谋划"工程公司建设年"举措。

该公司把疫情防控作为重中之重，全面细化落实总部和项目两级防控预案。结合疫情防控实际，推行项目员工分批次返岗，除天津宝坻、黑龙江哈尔滨等疫情严重区域外，项目主要管理人员2月12日前到岗就位，积极制定措施预案，采购防疫物资，配置复工资源，超前做好复工准备。

针对施工一线疫情防控难点问题，三公司严把复工复产验收关，由工程管理部牵头成立项目复工复产验收审核小组，制定切实可行的项目复工防控举措清单，从防控预案制定、防疫专员配备、人员信息登记、防疫物资储备、消毒防疫要点、复工资源配置、现场封闭管理等方面进行有效指导。防疫小组采取视频审核、网络会议等形式，6小时内审核完成项目资料，由公司疫情防控领导小组审批后报送业主，确保疫情防控工作不走过场。

该公司积极利用现代科技手段，推广视频会议模式，洛阳文博体育公园项目工期紧、任务重，不能耽搁。三公司第一时间以视频会议形式召开剩余工程策划会，公司领导、部门负责人、项目骨干用手机、电脑等多平台参会，结合疫情防控、资源配置等方面各抒己见。参会人员纷纷反映，视频会议减少聚集，提高效率，值得应用。

三公司总部按照"延后复工不停工"、"网络办公不打折"的要求，在做好对上落实、对下服务的同时，按照集团公司"三会"精神，推进制度"立改废"工作，开展"学制度、定标准、强管理"活动，全面梳理部门职责、岗位职责以及各项制度流程标准。目前已梳理制度办法300余个，制定制度流程100余个，进一步优化管理体系流程。

据悉，该公司近日将以视频会议形式对各部门定岗定编、制度流程、工作思路进行全面研讨，为2020年各项工作开好头、起好步。