2020年11月12日下午2点，安徽鼎源在金融港1号会议室召开了"2020年10月份工作总结暨11月份工作计划"会议，出席会议的公司领导有：许洪鹏、赵明、吴勇、徐庆友、胡良凯。公司机关全体员工参加了会议，会议由公司常务副总胡良凯主持。

会议共分两大议程，一是听取公司机关各科室2020年10月份工作总结及11月份工作计划；二是听取公司监事长、总经理、董事长对公司2020年10月份工作开展情况的总结，及对2020年11月份工作作出的整体部署。

会议在总结成绩、查找不足、求真务实的氛围中进行。会议采取公司所属各部门逐一汇报的方式，目的以总结工作问题、提升管理水平、做好工作计划为主，取得了良好的成效。

公司监事长吴勇在听取了公司各部门的汇报后，对公司经营、业绩、项目方面的工作进行了点评。吴总指出，下步工作仍要加大经营投标力度，尤其是五个重点经营项目的投标；要打造公司业绩，加强与地方合作方的联系，对水利部信用申报结果进行反思，理清合肥市信用评价政策，在安徽省水利信用申报上不放松。

会议听取了公司总经理赵明关于2020年10月份工作总结及11月份工作计划的汇报，汇报谈到了本次合肥市文明单位创建工作：经社区党委指导，公司参与了合肥市文明单位创建申报工作，目前申报材料已整理完毕，下步要积极应对现场测评。赵总同时对淮南、肥西项目管理中存在的问题进行了详细分析，并一一列举了应对措施。

会议听取了公司董事长许洪鹏关于10月份工作总结/11月份工作计划的汇报，汇报从完工项目决算、市场经营两方面对今年10月份的工作进行了全面的回顾。许总提出，机关要发挥管理、监督、引领、服务"四项职能"，全面提高管理水平。一是要夯实管理体系补短板；二是要强化监督考核正导向；三是要强化工作引领明方位；四是要强化服务意识树形象。

会议最后，许总部署了11月份各项工作目标，并提出采取以下多项举措保目标完成：（1）树立信心，保落实；（2）要强化目标管理，落实生产经营责任体系。各部门、各项目要按照计划，全面完成年度生产经营任务；（3）要强化财务资金管理，严格执行财务制度，充分做好与联营单位对接，保证项目资金正常运转；（4）加强在建工程管理，进一步提高履约水平。按照"以计划先行、技术为保障、核算为基础、效益为根本"的项目管理理念，努力提高项目管理水平；（5）狠抓安全管理不放松，推动安全生产持续稳定好转；（6）强化机关引领能力建设。各部门要提高管理质量和工作效率，强化主动服务意识。

关键词;安徽鼎源建设,计划会议