10月21日上午，集团召开经济高质量运行百日攻坚专项行动启动会，传达贯彻浙建集团三季度经济运行分析会暨经济高质量运行百日攻坚专项行动启动会精神，聚力聚焦浙建集团"1510"工作主线，客观分析形式，锚定年度目标，冲刺四季度，夺取全年红。集团党委书记、董事长叶肖敬主持会议并讲话，总经理、党委副书记沈张元部署当前生产经营工作，党委委员、副总经理王爱萍、党委委员、总会计师楼启明部署专项行动安排。集团领导班子其他成员出席会议。

叶肖敬指出，2024年至今，集团全面贯彻落实浙建集团决策部署，企业运行积极向好，为企业发展奠定了坚实的基础。主要表现在：经营品质持续向好；经营布局全面优化；转型升级有序推进；机构设置更加精简；部门协作更加高效；创新成果不断彰显；内控效能逐步提升；品牌形象有力塑造。

叶肖敬强调，四季度要以更积极主动的姿态提升企业运行质效，开拓发展"新思路"，全面落实各项举措，实现企业经济高质量平稳运行。一是利润增收要"多路径"并行。经营承接业务是第一要务，要在市场拓展、项目承接、优化管理、创造效益、亏损治理上全力推进；二是经营开拓要"聚合力"冲刺。围绕全年任务目标冲刺，强化前端经营和战略合作成果转化，构建全员经营格局；三是财务资金要"精细化"管控。加强全面预算管理，建立健全财务风险评估体系，压降内部借款，强化资金管理；四是项目履约能力要"系统性"提升。做好项目成本过程动态跟踪、安全生产、创优夺杯创建等工作，提高项目管控能力；五是十严禁十必须要"真贯彻"落实。开展风险项目督察，加大组织学习宣贯力度，筑牢廉洁从业监督防线；六是科技创新要"深耕耘"发展。建立新技术推广应用机制，提升自主创新能力，将科研成果转化到一线；七是新生代项目经理要"全链条"培养。制定培养方案路径措施，完善晋升通道，为项目管理团队注入新鲜血液；八是员工主人翁意识要"全方位"提升。强化员工的主动意识，激发两级管理队伍活力，为集团高质量建设凝心聚力；九是制度执行力要"高标准"落实。集团上下要准确把握制度核心要点和具体要求，明确自身行为规范和职责要求，提高制度执行力和穿透力；十是指标数据要"科学性"谋划。科学分析谋划明年任务指标，提高企业市场应变能力，促进可持续发展。

沈张元要求，要按照集团党委的决策部署，以本次专项行动为有力抓手，坚定不移打赢全面经营主动战，强化新领域新业务模式承接能力，坚持区域市场开拓，做好大客户大项目经营、风险经营；坚定不移打赢生产质量提升战，抓好质量管理、工期履约、安全隐患排查等工作，加快存量项目产值释放速度；坚定不移打赢送审审定收官战，多措并举促清欠，加快推进重难点项目结算；坚定不移打赢止损治亏阻击战，推动亏损项目追损追责，落实止损治亏专项行动；坚定不移打赢资金管控保卫战，压降项目应付款，回笼应收款项，落实内部借款压降；坚定不移打赢制度建设持久战，提高企业管理底线水平，全面提升条线管理效能。

会上，集团综合办公室（董事会办公室）分析集团三季度经济运行情况并通报前三季度预考核情况，6家单位代表进行发言。

集团总部中层管理人员，各分（子）公司班子成员、办事处负责人参会。

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