10月28日，中建七局召开对标学习成果交流会，深入贯彻落实国务院国资委、中建集团关于对标世界一流企业价值创造行动的部署要求，总结对标学习过程中的典型经验和先进做法，相互比照，相互借鉴，营造比学赶超的良好氛围。

局党委副书记、总经理董文祥出席会议并讲话，局领导肖运文、王伟民、程文彬、鲍宗平、李俊杰、国建科参加会议。

董文祥对各部门对标学习成果表示肯定，并提出三点要求：

一是聚焦价值创造，高站位明确对标提升行动重要意义。开展业务系统对标学习提升行动，是企业实现高质量发展的重要途径，要认清自身短板，明确对标问题，选准对标对象，在开拓视野中正视差距，找到推动改革发展的正确之道，破解制约企业核心竞争力的深层次问题，不断提升业务系统管理水平。

二是紧盯关键任务，高标准推动对标提升行动走深走实。要把对标学习当成一项系统工程，既要整体推进，又要精准施策，始终坚持目标导向、问题导向，聚焦市场、履约、现金流三大重点，逐步健强市场体系、履约体系和运营体系，提升系统营销能力、精益管理水平和企业发展品质。

三是建立长效机制，高品质保障对标提升行动取得实效。要紧紧围绕系统管理的重点领域和关键环节，深入了解局属单位面临的需求和困难，制定切合实际的提升举措和优化方案，做好统筹协同，持续跟踪推进，推动工程局深入挖掘经验做法和管理价值，以内外结合的方式全面提升管理能力。

会上，企业策划与管理部通报中建七局业务系统对标学习整体情况，局总部20个部门围绕对标学习情况、对标对象的先进经验做法、改进措施等三个方面分别汇报对标学习成果。

对标学习促发展，凝心聚力共提升。工程局将坚持开展对标提升行动，持续发力、久久为功，以高标准高质量的对标有效解决制约发展的核心问题，扎实推进企业提质增效。 

关键词：中建七局,交流会