为深入贯彻落实集团9月21日"百日攻坚战，大干一百天"动员大会的会议精神，再次凝聚共识、鼓舞士气、激发干劲，确保公司全年经营目标的实现，11月14日上午，在中心会议室召开兴华建工百日攻坚再动员大会，宁明忠、宁明春、宁建中、宁华兴、陈广荣、黄昱、蓝天光等公司领导出席会议。会议由副总裁钟世志主持。

会上，分管生产经营工作的副总裁段斌汇报了公司今年以来生产经营业绩的完成情况、项目推进情况，并深入分析了经营工作存在的问题以及面临的困难，就下一步的工作计划作了部署和建议。

总裁宁明春指出，自上一次"百日攻坚"动员会召开以来，"全员经营"理念得到了很好的宣贯，在员工中形成了共识，项目开拓取得了一定的成绩，但成果还不够显著，全体人员仍需鼓足干劲，增强信心，再次出发，抢抓快干拓展项目。

宁明春就接下来的工作提出了要求，一是思想上要提高认识。公司与员工是一个命运共同体，全员经营工作的持续推进事关每一个员工的切身利益，必须凝聚共识、汇聚合力，在接下来的日子里举全公司之力完成目标任务；二是思路上要清晰，目标明确。要找准目标，精准发力，落实责任清单，逐项突破各个项目；三是行动上要迅速。要按照"开局就是决战、起步就是冲刺"的要求，转变作风，以"时不我待"的紧迫感、使命感和责任感，主动作为，全力以赴开拓新项目，打好"百日攻坚"主动战。

董事长宁明忠深入分析了在当前国际国内严峻复杂的经济形势下公司面临的困难和机遇。他强调，百日攻坚行动是一场硬仗，没有中场休息，只有一鼓作气，必须如期实现，没有任何退路和弹性。他要求：

 一、进一步统一思想认识。要认真领会"全员经营"的深刻内涵，做到思想上"零偏差"，行动上"零掉队"，与公司的经营管理理念保持高度一致，咬紧目标，全力拼搏，撸起袖子加油干；

 二、树立"项目为王"的经营理念。项目是企业持续稳健发展的"驱动器"，是衡量企业综合实力的重要因素，有项目企业才能生存。在今后的百日攻坚行动中要将"项目为王"的理念常态化，主动作为，转变原有的工作状态和工作思路，拓展经营思路，大胆开拓项目；

 三、高度团结、高度统一。要打造"马上就办、办就办好"的工作作风，坚决贯彻落实公司的决策，团结协作，想方设法度过本轮"经济寒冬"，攻坚克难坚决夺取百日攻坚行动的全面胜利。

公司中层副职以上管理人员参加会议。

关键词:兴华集团,动员大会