喜迎二十大，奋进新征程。在"奋进新征程 再创新佳绩"主题活动中，公司涌现出一批优秀团队，他们"讲责任、勇担当、善作为"，所彰显出的优秀品质和专业精神，值得广泛学习！公司公众号特推出"优秀团队"专栏，讲好一建故事，说好实干细节，营造典型引领、学先进做先进的风气和氛围，汇聚公司高质量发展正能量。 

二分公司成立于2015年，目前在册员工共41名，人均年龄30岁，平均工作年限超9年，本科以上学历共45人，含一级建造师4人，二级建造师3人，高级职称1人，中级职称7人。

截止十月份，二分公司管理团队在经营工作上取得突破性成果，累计承接业务达14.8亿元，200%完成全年目标，经营任务完成比例位居公司第一。

完成了从实施型管理团队到综合型二级机构转型的重要一步。

党建融合  凝心聚力

二分公司党支部坚持以政治建设为统领，牢固树立"融入中心抓党建、抓好党建促生产"理念，深化党建与业务一起谋划的系统思维，加强一起部署的行动自觉，强化一起落实的过程管理，树立一起检查的考核导向，推动党建与业务工作深度融合。

先锋带动释放融合"新动能"。二分公司党支部在公司党委的领导下，主动发挥基层党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，自发成立党员先锋队，设立党员示范岗、党员责任区，组织党员积极参加知识竞赛、技能比武、主题活动、疫情防控等活动，引导党员在党建业务融合中挑大梁、作表率，形成"层层有先进、处处有典型"示范效应。

提升本领激发融合"新活力"。强化"天天向上强本领，实干笃行向未来"理念，把服务生产经营、重点工作任务作为检验支部建设的标尺，聚焦"急难险重"任务，实施"揭榜挂帅"，引导党员在日常服务、提质增效等工作中，争当生产经营能手、提质增效标兵。

心之所愿  无所不往

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。

3月7日，湘潭融城名著项目甲方紧急发出进场通知。3月10日，二分公司管理团队便集结完毕，奔赴现场。在得知甲方的工期节点要求后，二分公司管理团队深感时间紧迫、责任重大。翻阅资料、对接图纸、咨询人员、反复研究，尽管时间紧迫，但他们依旧在短短的三天内做了最扎实的前期准备工作，使得开挖基础工作在3月14日正式启动。

屋漏偏逢连夜雨，在原定50天的施工时间里，二分公司管理团队又经历了等待图纸调整，方案多次变更，新增任务量等种种困难。

面对这些困难，二分公司团队不畏难、不怕苦，领导干部靠前指挥，积极做好施工生产的协调和准备工作，保证施工现场作业有条不紊进行，管理人员挂图作战，对标检查，及时解决施工中遇到的困难并协调各施工队组的作业进度，各部门人员分工有序、责任到人、灵活主动、不分彼此。最终，提前十天完成任务实现交付。

世上无难事，只要肯攀登。在此次突如其来的任务中，二分公司项目团队攻坚克难、真抓实干，于规定时间内提前 "交卷"。质量、安全的"基础题"完成的扎实，追抢进度、提升工艺的"附加题"亮点频出，出色的"答卷"受到了甲方一直好评，也为公司后续增加承建任务打下了良好的基础。

实干笃行  奋楫争先

"乘众人之智，则无不任也；用众人之力；则无不胜也。" 二分公司项目团队自年初以来取得的成绩离不开团队中每位同志的艰苦付出，在付出的过程中，涌现出了一批优秀的人物，他们奋勇争先、坚强拼搏，在团队中掀起了一股"实干"风潮。

作为项目部技术负责人，黄学龙十分注重理论学习和实践相结合。不仅严格按照项目施工技术制度的要求组织工程技术人员学习，并结合项目实际情况不断创新，将日常管理工作予以规范化、具体化，全面实现施工技术管理的标准化、程序化。而作为有经验的"前浪"，黄学龙始终秉承着"三人行必有我师焉"的理念，积极组织成熟的技术人员与实习生开展导师带徒活动，形成了项目部师徒"传帮带"的良好氛围，并着重培养了新进工程技术人员的技术水平和独立工作能力，使得项目部的年轻技术人员迅速成长，现已可以独立完成关键工作。

魏陈阳，是项目现场的安全负责人，每逢砼浇灌阶段，他就把现场当家，与工友们共同进退、同甘共苦，因此工友们对他也十分熟悉。而在工友们眼中，他是一个"啰嗦"又"夹精"的可爱人，因为他每时每刻都在强调安全生产，早晨的宣讲、上下班的督促，凡是看到的或听到的安全问题，他从不放过。而每次在主体砼浇筑前，他会对浇捣区域全数验收，对外架、顶板、支模架、拉杆更是逐根检查，有一点不合格，他都要求重新做。在现场，他时时盯、处处讲，把每一位工友的安全都放在心头，把每一个有关工程安全的小事都视为头等大事，想来这也是他可爱的地方。

关键词:湖南一建