11月9日，公司以"现场+视频"方式在机关本部召开了"两金"压降专题工作会。公司党委书记、执行董事张海龙，党委副书记、副总经理（主持经理层工作）尹汇辉等在家班子成员参会。张海龙主持会议。

会上，公司总会计师党小虎通报了10月底各单位"两金"完成情况，对集团公司关于"两金"考核标准进行了解读，并分析了"两金"余额居高不下对公司产生的不利影响。"两金"超控单位对本单位局外应收账款和存货进行了分析，明确了年底前清欠目标和措施。

张海龙指出，公司全员要提高站位、心怀大局、统一思想，充分认识到"两金"压降、"清收清欠"是有效缓解工资发放、社保缴纳、中小企业欠款清理、到期银承兑付及企业生产经营运转等方面资金矛盾的唯一出路。他强调在下一阶段，首要任务是"两金"压降，次要任务是清收清欠，二者互为表里，各单位要保持居安思危和忘战必危的清醒头脑，积极作为、主动出击，对照指标要求，利用四季度关键时期，发掘自身潜力，灵活运用方式方法，制定"作战方案"，同心协力、全力推进，激发"血液"供给，助力企业健康发展。

尹汇辉围绕"两金"压降提出三点要求，一是认清形势，采取有效措施，特别是"两金"余额超管控目标的单位要扛起责任、重点突破，完成公司下达的"两金"管控目标；二是立即行动，精心准备策划，制定专项清欠方案，加大应收账款清欠和存货清收工作力度，形成专人专管、班子统筹的有利局面，多策略打好"双清"攻坚战；三是两级联动，合力持续推进，公司领导班子要率先垂范，发挥"头雁效应"，督导各单位压降"两金"行动，解决存在问题，以"硬本领"打好年底"收官之战"，实现公司资金自平衡。

公司机关财务管理部、经营开发中心、生产技术部、办公室（党委办公室）、清欠办负责人及各单位在分会场参会，西北、西南、西安分公司，海外物供中心、华南物供中心、钢结构项目运营中心负责人在主会场参会。

关键词：中铁一局物资