11月9日,公司以"现场+视频"方式在机关本部召开了"两金"压降专题工作会。公司党委书记、执行董事张海龙,党委副书记、副总经理(主持经理层工作)尹汇辉等在家班子成员参会。张海龙主持会议。
会上,公司总会计师党小虎通报了10月底各单位"两金"完成情况,对集团公司关于"两金"考核标准进行了解读,并分析了"两金"余额居高不下对公司产生的不利影响。"两金"超控单位对本单位局外应收账款和存货进行了分析,明确了年底前清欠目标和措施。
张海龙指出,公司全员要提高站位、心怀大局、统一思想,充分认识到"两金"压降、"清收清欠"是有效缓解工资发放、社保缴纳、中小企业欠款清理、到期银承兑付及企业生产经营运转等方面资金矛盾的唯一出路。他强调在下一阶段,首要任务是"两金"压降,次要任务是清收清欠,二者互为表里,各单位要保持居安思危和忘战必危的清醒头脑,积极作为、主动出击,对照指标要求,利用四季度关键时期,发掘自身潜力,灵活运用方式方法,制定"作战方案",同心协力、全力推进,激发"血液"供给,助力企业健康发展。
尹汇辉围绕"两金"压降提出三点要求,一是认清形势,采取有效措施,特别是"两金"余额超管控目标的单位要扛起责任、重点突破,完成公司下达的"两金"管控目标;二是立即行动,精心准备策划,制定专项清欠方案,加大应收账款清欠和存货清收工作力度,形成专人专管、班子统筹的有利局面,多策略打好"双清"攻坚战;三是两级联动,合力持续推进,公司领导班子要率先垂范,发挥"头雁效应",督导各单位压降"两金"行动,解决存在问题,以"硬本领"打好年底"收官之战",实现公司资金自平衡。
公司机关财务管理部、经营开发中心、生产技术部、办公室(党委办公室)、清欠办负责人及各单位在分会场参会,西北、西南、西安分公司,海外物供中心、华南物供中心、钢结构项目运营中心负责人在主会场参会。
关键词:中铁一局物资