1月8日，潘集电厂项目第九次月度高层协调推进会在潘集电厂建设现场召开，公司党委副书记、总经理陈建明出席会议。

会议由潘淮河能源控股集团公司副总经理韩家章主持。淮河能源控股集团公司党委副书记、总经理王世森、淮河能源控股集团公司副总经理李向阳、中电工程华东院党委书记、董事长顾晋等出席会议。淮河能源电力集团、潘集电厂建设项目部、山东诚信监理、华东院、安徽电建一公司以及华东院EPC总承包部、现场参建单位相关人员参加会议。

各参建单位汇报了当前工程进展及年前所需协调解决问题。陈建明在发言中表示，在施工进度方面，目前重中之重是落实好春节前施工计划，顶住各方面压力，争取在春节前完成主厂房运转层施工节点目标。在安全管理方面，围绕安全生产"十二个到位"基本遵循和"234"工程建设中心任务，针对春节期间的施工特点，依靠公司统筹规划，加大现场的安全监管力度，持续抓好三个小组活动，通过生产指挥系统做好"大体系"监督，做好特殊时段的安全管控。在质量管理方面，做好创新策划，着手创优实施细则的策划及落实，明确具体工作细则，确保一次成优。抓好过程质量管控，做好成品保护工作，着重关注下一步安装和土建工序上的维护工作。加强安装专业管理资源的配置，保证项目施工的质量和制度管理到位。

淮河能源控股集团公司党委副书记、总经理王世森指出，潘集电厂一期工程作为省重点项目承载着多角色重任，项目建设必须坚持问题导向，从"安快好省"四个角度控制工期进度。他要求，一是各参建单位针对节日前后疫情防控工作必须提高认识，打破常规转换思想，提前定制预案"见招拆招"，用计划牵引项目推进；二是安全风险无处不在，安全管理杜绝临时观念，各单位要加强现场监管力量，铸牢安全管理落脚点；三是项目建设要凭借制度约束、纪律监督、奖惩规则等进行"刚性"管理，明确现场管理责任关系，职责分摊清晰；四是沟通协调是第一生产力，创造信息对等条件，保证管理层面进行有效沟通，抓住"痛点"解决问题；五是国有企业优势要落实在项目建设推进上，"不做则已、做则至全"，各单位要充分发挥自身优势，统筹资源力量，全方位加强服务保障，确保重点节点按计划顺利推进。

会议前，陈建明还对公司承建的一号锅炉房、汽机房、GIS楼等区域进行了现场调研。

关键词：中能建安徽电力第二公司