10月9日，公司召开2024年第10次董事长办公会暨10月总部工作例会，结合当前形势分析存在问题，安排部署下一阶段重点工作。公司领导班子成员、总部各职能部门负责人、所属各单位主要负责人等参加了会议。会议由公司党委书记、董事长任在栋主持。

会上，总部相关部门围绕经营开发、生产运营、年度指标推进、企业经济运行情况等事项进行了专题汇报，并对9月重点工作完成情况及10月工作计划进行了详细汇报。公司各分管领导结合工作实际对下一阶段工作进行了统筹安排。

会议指出，公司上下要深入学习贯彻党的二十届三中全会精神及集团公司、土木公司2024年中工作会议精神，对标对表各项部署要求，对各项指标做到"心中有数"，树立危机意识，压紧压实责任，细化量化指标，高质高效兑现年度各项任务目标。

最后，公司党委书记、董事长任在栋作总结讲话。他强调，公司上下要全面贯彻落实集团公司及土木公司相关会议精神，全面承接集团公司各项工作部署，系统实施"147"任务举措，不折不扣抓好各项重点任务督办推进，确保全年工作收好官，明年工作开好局。

一是下好前瞻布局"先手棋"。公司上下要树立全员经营意识，加大经营信息收集力度，提高甄别价值信息能力，严格落实"高质量承揽、高标准执行"管理要求，多措并举科学谋划，主动作为及早部署，加快推动市场开发取得新成效。

二是打好项目管理"阵地战"。公司各责任主体要梳理盘点存量项目，针对执行过程中面临的困难问题，要转变工作思路，找准问题根源，全力破解项目推进中的"难点""痛点""堵点"，奋力开创项目管理提质增效新局面。

三是筑牢经营服务"保障线"。公司各责任部门要加强重点项目督办落实，同时做好市场开发、资质使用、选人用人等管理、协调、服务保障工作，从制度、管理、执行等多层面提升服务质效，全面推进经营工作实现新突破。

四是打赢监督整改"主动仗"。公司上下要高度重视监督检查工作，针对节前综合大监督发现的问题，要强化督查督办机制，加大督办整改力度，狠抓问题整改落实，确保督察问题整改见效，扎实推动监督成果转化为治理效能。

关键词：化工岩土工程