10月23日下午，集团召开2023年第三季度经营专题座谈会。集团党委副书记、总经理于宗让，党委委员、副总经理何战武出席会议并讲话，会议由集团总经理助理冯战坤主持。

于宗让立足行业及集团实际，就经营工作提出要求：一是要全面践行"四新"战略，确保质的有效提升和量的合理增长；二是要打造精致而高效的经营团队，从团队架构、综合能力方面抓团队建设；三是要提高经营风险防范能力，要明大势，强化标前调查评估、投标商务策划，坚守市场经营底线，谨慎承接投资项目；四是要以现场换市场，坚定打造高品质现场，进一步提升项目市场影响力，以超预期的项目履约，换取业主后续项目合作的"下意识"；五是要立足企业发展实际，吸纳优秀的市场开发人才，为集团高质量发展注入新活力；六是要打好年度收官战，成立专班，加强重点项目跟踪，确保大项目、好项目落地。

何战武就确保全年经营目标任务的完成及集团"四新"战略布局专题推进进行了安排。他指出，一要坚定不移践行"四新"战略，全面推动企业转型升级；二要坚定信心，坚持经营龙头地位不放松，树立必胜信念；三要高度重视市场开发工作，坚定不移布局好"三大市场"；四要严控项目承接风险，提升经营质效；五要高度重视项目履约，推动二次经营；六要主动出击，加强沟通，推动项目落地，确保经营目标的完成。

市场开发部经理雷磊通报了集团2023年第三季度经营指标完成情况、"四库一平台"备案情况、责任区域对接情况、经营团队构建情况以及各单位目前存在的问题和困难，安排部署第四季度经营工作。

企业战略规划部副经理杨光宣贯了《陕西建工控股集团有限公司关于全面加快"四新"战略实施的指导意见》，阐释了践行"四新"战略的工作思路。

市场开发部、江苏第二总部、钢构集团、第三工程公司、第四工程公司、第八工程公司、第十工程公司、第十二工程公司、直属工程公司、第三工程部、青海分公司、第二工程部依次汇报了年底可落地项目情况。

机关相关部门负责人、各基层单位总经理、经营副总经理、市场开发部部长等参加会议。

关键词：陕建机械集团