10月7日，广州分公司就落实中铁南方管辖项目四季度抢工大干召开专题推进会，确保深圳片区四季度施工生产任务顺利推进。公司党委书记张敏、副总经理何修义、总工程师蒋进波，公司相关部门业务人员30余人参会。会议由公司副总经理（职业经理人）兼片区指挥长李勇主持。

此次会议，主要针对中铁南方公司下达的四季度生产任务及重要节点进行全面部署及动员，同时对深圳片区各收尾项目双清工作进行推进。会议听取了深圳片区各在建项目的进展情况、重要节点目标及保障措施、四季度工作计划、存在问题及解决措施的汇报，各收尾项目负责人对"双清"工作进展及面临的困难、后续工作安排进行了详细汇报。公司领导何修义、蒋进波、李勇及各业务部门分别对各项目节后及四季度工作提出要求。

公司党委书记张敏强调，深圳片区是公司的重点片区，市场前景广阔，片区上下要抓住四季度施工黄金季节，直面问题、解决问题，打响、打好深圳片区四季度的大干"战役"。针对四季度施工任务，张敏提出六点要求：一是要充分认识到劳动竞赛的重要性，片区各项目要细化节点，优化资源配置，确保今年的产值和营业目标实现；二是要加强与中铁南方公司等业主单位的沟通，一方面要通过沟通合理优化产值任务，通过沟通消除负面印象，另一方面要立足现场，高效利用片区内部资源，干好在建，做出品牌，助力市场营销；三是要持续开展"强基增效"和"成本管控创效"主题活动，对内验工计量要细、要实，提高成本管控功效，同时做好样本引路、标准化管控工作；四是"双清"工作要再发力，收尾项目要加快工作进程，各在建项目要提高认识，吸取教训，做到资料与施工同步，做好过程管控；五是要加强风险管控，对外确保"信用中国"零记录，对内做好团队建设及团队廉洁管控，紧盯廉政风险，苗头性、倾向性问题要及时解决，关心、关爱团队人员的身心健康，做好人才队伍建设；六是安全生产不容忽视，各项目要严格落实新安全生产法及股份公司管理"硬十条"，加强风险辨识、标准化施工组织，落实领导带班制度，切实做好安全管控。

关键词：中铁一局广州分公司