9月9日上午, 公司副总经理邵程旺到新疆分公司开展调研工作。新疆分公司领导班子、机关全体员工在三楼会议室参加了调研会，中安信资项目部领导班子、部门负责人、党员和入党积极分子通过视频方式在线参与。

会上，邵程旺介绍了此次调研工作的目的和意义，并以《坚定信心，深化改革，抢抓机遇，把新疆分公司建设得更加美好》为主题，给参会人员上了一堂专题党课。党课围绕"公司为什么要进行改革？公司改革目标、总体思路和整体规划、新疆分公司怎么改？党员干部要做促进派"四个方面进行了阐述。党课中，邵程旺强调，这次改革是公司从体制机制上的一次大变革、大调整，是七化建公司顺应时代要求、市场变化而进行的一次重塑和再生。他要求全体党员干部提高认识，带头学习，认真领会文件精神，深刻认识改革的重要性、必要性、艰巨性，始终在思想上、行动上与公司党委保持一致，坚决贯彻执行公司党委的决策部署，主动参与和配合开展工作，服从安排，自觉做改革的促进派，要求全体员工团结一心，勇挑重担，以主人翁姿态积极投入到改革浪潮中去！

随后，召开了调研座谈会。会上，分公司党委书记张静围绕调研课题，对分公司的生产经营指标完成情况、党建工作开展情况、存在问题及下阶段工作和措施等作了汇报。听取汇报后，邵程旺对分公司的经营工作、党建工作以及疫情防控工作给予了肯定。邵程旺向与会人员通报了公司目前主要经济指标完成情况，分析了公司当前面临的经营形势和公司深化改革的重点、难点问题，他结合分公司实际，重点对深化改革中涉及的机构设置、人员配置、考核制度、分配制度、精细化管理等方面给予了全面的解读和指导。

对新疆分公司如何按照公司定位顺利推进改革，邵程旺对分公司党委提出了九点要求：一是把握好中央关于"加快形成以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局" 重要战略部署机遇，发挥好新疆是"一带一路"新丝绸之路经济带核心区的区位优势，深耕新疆、甘肃、宁夏化工和非化工市场；二是加快大西北经营体系的建设，组建得力的经营团队；三是优化整合公司内部、社会资源、人脉关系和金融机构等资源，最大程度发挥资源效益；四是全力推进生产经营管理组织模式改革进程，做好机构设置和人员配置工作，尽快形成"小机关、大项目"新格局；五是加强学习，正确领会集团公司、公司关于全面深化改革的系列文件精神，对标市政公司、重庆分公司混改先行经验，充分掌握并运用好混改政策；六是加深对"F+EPC"、"EPC+F"、"PPP"项目经营模式运作的认知，努力开创经营新局面；七是结合公司战略部署，编制分公司切实可行的十四五规划，响应支撑公司的十四五规划；八是各级党员干部要提高政治站位、加强廉洁自律，坚决完成集团公司巡视整改工作；九是坚持疫情防控常态化和生产安全两手抓、两不误、两促进，克服万难，坚决完成公司下达的各项任务指标。

最后，邵程旺与分公司领导班子成员进行了廉洁谈话，提出了增强廉洁履职意识、筑牢思想道德防线、提高反腐倡廉能力，切实履行"一岗双责"等要求。

关键词：中化七建新疆公司,调研工作