10月18日至19日，中国中铁总会计师孙璀一行到中铁十局五公司金台铁路项目督导检查工作。孙璀一行查看了施工现场，了解了项目概况、生产经营等情况，对项目整体管理提出意见建议，并组织召开了成本管理及财务经营督导检查专题推进会。中铁十局总会计师郭建封、副总经理高峰陪同督导检查工作。

会议现场

会上，局副总经理高峰作了成本管理工作汇报。中国中铁生产管理部通报了项目责任成本、二次经营情况，中国中铁财务与金融管理部监察处通报了项目经济运行、债务筹划及税务筹划情况，中国中铁生产管理部通报了项目物资采购、物资消耗及材料费管控情况，中国中铁财务与金融管理部强调要进一步优化责任成本和经济管理等制度、方案，对项目经济运行过程中的各方因素进行了分析。随后，与会人员就相关业务工作进行交流。

孙璀代表督导检查工作组，对中铁十局、中铁十局五公司成本管理与经济运行提出指导意见，对中铁十局在成本管理及二次经营方面取得的成绩表示肯定。针对中铁十局下一步工作，他提出五项要求：

01要提高政治站位，统一思想行动

全局要充分认识项目成本管理督导检查的重要性，贯彻落实好中国中铁百日大干总结暨项目管理提升会议精神，深刻领会项目管理的精神实质，提高政治站位，切实把思想和行动统一到公司的各项部署安排上来。

02要加强组织领导，确保工作实效

要健全相关制度，真正达到制度管用、有效、可执行效用。全局党政领导要以身作则，发挥好团队协作精神，建立健全包保责任制，坚持以问题为导向，采取具体措施，确保成本管理和财务经营工作取得实效。

03要明确成本目标，确保经济成效

结合金台铁路项目实际情况，要严控内部节支，坚决执行对外结算审减、折扣支付，切实压减施工成本。上级单位要从支持和帮扶角度采取具体措施，在工期、涉铁影响等层面给予政策支持，推动实现目标。

04要坚持五字方针，确保精准管理

全局要进一步强化宏观、微观成本管理理念，强化预警机制和过程管控，用好"清诊治惩防"五字方针，抓好项目全要素成本管理，探索新的方法手段，提升工程项目成本管理水平，提高项目的整体盈利能力。

05要强化二次经营，确保开源创效

局、处两级单位要帮助项目部梳理变更索赔思路，指导项目部开展变更索赔工作；项目部要明确责任人，收集整理变更索赔资料，积极与设计、业主对接沟通，确保二次经营预期目标。

关键词：中铁十局,督导检查