近日，首开集团党委常委、董事、副总经理刘军，副总经理郭静革到房修一建筑公司承施的81-6重点政治工程项目现场慰问调研，房修一建筑公司党委书记、董事长井洪涛，党委副书记、总经理霍永红及房地集团办公室副主任魏文彬、工程项目负责人等陪同。

       在项目现场，集团领导首先对国庆期间值守在现场的项目部管理人员和参施人员致以节日慰问，随后听取了工程项目建设情况汇报。

郭静革指出：一要加强组织领导，建立主要领导亲自挂帅的领导小组；二要提升服务水平，要通过优质的服务让甲方和首长认可我们的队伍；三要发挥总包管理作用，根据工期、工序的安排，统筹做好各类合同的签订工作；四要重视服务标准化，完善、细化相关工作流程，并做好人员的培训和人才的培养。

刘军对施工组织工作提出3点要求：一是要求房修一建筑公司与参施单位两级领导班子要进一步提高站位，将81-6重点政治工程建设与北京城市功能定位和新首开集团主业定位紧密结合起来，牢牢把握机遇，精心组织施工，提升服务水平；二是要发扬房地集团和房修一建筑公司长年服务于中央重点政治工程所积累的优良传统，为甲方和首长提供优质的服务，奉献精品工程；三是要认真筛选项目建设过程中的合作单位，加强与优质国企的协作，构建稳定可靠的合作方体系。

       刘军对维护与开拓重点政治工程市场提出了3点希望：一是要贯彻"看北京首先从政治上看"的要求，紧跟北京城市功能定位，发挥好我们国有企业在为中央服务方面应尽的作用，坚持以问题为导向，以市场为导向，构建服务保障和人才培育体系，统筹调配人财物等各方面资源，为项目建设打牢基础；二是要对中央服务市场的深刻变化保持清醒认知与判断，牢固树立危机意识，长远谋划，精心维护，深入了解甲方要求和首长需求，通过不断改进和提升我们的服务意识和服务水平，将宝贵机遇掌握在自己手中；三是要从细节上统筹处理好重点项目建设和日常零维修项目的关系。对于零维修项目同样要给予高度重视，从小微处着眼，以零维修项目为抓手，展现我们的服务理念，展示我们的综合形象，提升我们的综合价值，进一步拉近企业与甲方之间的距离，增进企业与甲方之间的合作黏性，获得甲方对企业的认可与支持，进而站稳市场。

会上，集团领导还就房修一建筑公司提出的现阶段需要协调解决的问题进行了会商，并指出：对于农民工宿舍、土石方堆放场地等问题，一方面希望施工单位积极与甲方沟通、协调，利用好甲方资源优势，力争问题得以尽快妥善解决。另一方面，首开集团和房地两级公司也会积极利用自有资源，为项目建设提供必要支持，解决实际问题，以确保工程能够保质保量按期完工。