8月30日，三公司在肇庆机关本部召开2019年上半年经济活动分析会，领导班子全体成员、机关各部门负责人、各项目负责人及成本副经理等共计100人参加了会议。 
　　会议对公司2019年上半年公司经营开发、施工生产、主要经济指标等工作开展情况作了通报，认真分析了当前企业存在的问题和面临的形势，对下半年施工生产计划作了安排部署。 
　　会议要求，一是要认真学习贯彻集团公司《深化改革、强化管理，促进企业本质发展若干意见》，客观总结经营管理成绩与问题，切实加强经济分析，努力提升企业管理水平。二是要持续落实从严治党要求，认真开展"不忘初心、牢记使命"主题教育，切实加强作风建设，努力防范企业管理风险。三是要强化自主经营能力，大力推进产业结构调整。要从"做项目"到"做市场"转变，干好在建项目，高质量履约，高水平创效，把固有业主关系做深做透，实现滚动经营、辐射经营。要大力推进产业结构调整，逐步由"532"向"334"转变，即铁路项目占总承揽经营任务的30%，公路项目占总承揽经营任务的30%，市政综合类占总承揽经营任务的40%。四是是要强化成本管控，提高企业盈利能力。进一步完善成本管理体系，着力抓好变更索赔工作的关键环节，加强物资、机械管理，加强施工组织设计，加强外协队伍管理。五是要加强"双清"工作，分类施策加强清收工作，做好基础性资料的积累，厉行节约，坚决压缩非生产性支出。六是要加强项目管理，要做好全周期资金策划，加强劳务队伍管理，做好二次经营策划。七是要做好安全质量和维稳工作，正确处理好安全质量与成本的关系，落实"管""监"责任，严守安全生产"红线""底线"，同时要做好建国周年70大庆期间的维稳工作。