坚定发展信心，笃定必胜信念。9月28日，华北公司召开坚定"两个高质量"发展 确保超额完成全年目标誓师大会。

公司领导陈广玉、董亚兴、邓振华、吴庆松、石立勇、容军堂、冯媛出席会议，总部各部门负责人、各省域分公司、事业部负责人、各在施项目负责人分别在主会场和8个视频分会场参会。

会议分市场营销、财务资金、商务管理三个板块全面系统总结了公司和公司属各单位前三季度运营情况，并围绕运营和管控对2020年市场、财务和商务工作作了集中点评。

各单位负责人围绕攻坚全面超额完成年度目标作了表态发言，汇报了现阶段合同额、营业收入、利润总额目标差距，总结了存在的集中问题和下一步计划，承诺全力攻坚，确保超额完成全年目标。

公司总经理、党委副书记董亚兴针对现阶段工作作了四点强调：

一是强化保密意识，自觉维护公司商业机密，不断提高职业操守。

二是加快分公司职能完善进度，深化推进机构建设建章立制，不断缩小分公司与分公司之间的差距，推进机构高水平运营。

三是抓好节假日疫情防控、消防和安全预防管控，坚决执行疫情防控常态化和带班制度，强化现场摸排管控，聚焦机械、高坠等高风险作业，坚决夯实冬施基础。

四是抓好信访维稳与信用维护，山西、陕西、河南、河北、北京等单位要积极对接，利用创优契机，确保不失信、不上黑名单。

局总经理助理，公司党委书记、董事长陈广玉首先介绍了公司对于各省域分公司考核调整的思路。对于省域分公司的考核，要更加突出有质量的运营和有质量的规模，明确了合同额、营业收入、已竣已结利润总额、经营性净现金流入四项指标作为考核点，特别明确了今后各单位只能上报已竣已结利润，彻底扭转公司利润结构，充分激发各单位下大力气推动"两个高质量"发展的斗志和决心。

关于公司第四季度工作，陈广玉强调了三方面工作：

一是肯定取得成绩。公司前三季度工作的成绩，体现为"两个不容易"。一方面公司在经营业务结构调整方面不容易。公司已经改变了以往主要依靠房地产业务占主导的业务结构，公投攻坚项目占比大幅提高。另一方面各分公司成立时间不长，完成了从"游击队"到"正规军"的转型不容易。通过大半年的调控运营，各单位已基本融入本土，市场属地化程度进一步提升，管控效能逐步发挥，整体成果得来十分不易。

二是明确现阶段差距。在跟局外优势公司相比，差距体现在四个方面：各单位项目预付款合同额占比过低，要加大此类项目的承接力度；各单位结算利润率仍然不高，要将其作为公司发展的重要考核指标；收款压力仍然较大，各单位一把手要主动推动项目收款；项目精益建造和低成本运营能力亟待提升，各单位要切实提高对项目主动管控思维意识和手段。

三是明确下一步怎么做。公司上下要让"业绩文化"理念入脑入心，坚持业绩导向不动摇，两级机关要更加主动做好对营销战场和履约战场的服务。公司内部要大力营造风清气正、上下同心、干事创业的良好氛围，对"两个战场"的需要随叫随到，扎实做好后勤保障支持。

营销层面，要更加强调体系作战，要"咬定青山不放松"、中标通知书不落地不放松，确保营销各个环节有人负责、有人复合，保证万无一失；履约层面，项目班子要牢固树立"盈利光荣、亏损可耻"的理念，对盈利好的项目团队及时做好兑现激励，对亏损项目要严肃问责。项目班子要充分认识到"做好项目履约是干好项目的基础"！

四季度，公司上下要攻坚克难，不断深化"业绩文化"的导向引领，全力攻坚超额完成年度目标，为公司科学谋划"十四五"奠定坚实基础。

关键词：中建二局,誓师大会