9月8日上午,中国二冶召开九月份市场营销工作(视频)会议,总结2020 年 1至8 月份市场营销工作,公司总经理、党委副书记高文华对冲刺全年营销指标提出明确要求。公司副总经理李海主持会议。
会上,高文华首先传达了9月5日中冶集团2020年市场开发工作会议精神,阐述了中冶集团2020年市场开发工作会议的重要意义,全文传达了中国五矿总经理、党组副书记、中冶集团董事长国文清对会议作出的重要批示,中冶集团暨中国中冶党委副书记、中国中冶总裁张孟星在会上做的重要讲话。要求各单位深入学习贯彻中冶集团主要领导讲话精神,按照国文清董事长对会议作出的重要批示,始终牢牢抓住市场开发这个"牛鼻子",始终秉持"到有鱼的地方撒网、到有草的地方放羊"的市场开发原则,全力推进"大环境、大平台、大客户、大项目"的营销战略,奋力拼搏、全力以赴,不断开创中冶集团新的市场开发历史。
随后,高文华对会上做专题汇报的各单位经营情况及存在问题进行点评,分析了几家单位市场营销工作中存在的问题和突出表现的薄弱环节。同时,对总部机关、各二级公司和项目部进一步做好市场营销工作,全力以赴冲刺全年目标进行重点强调。一是各单位要坚定信心,以更加坚定的决心和持之以恒的信心推动更多项目落地,为全年市场营销指标的完成以及明年各项工作"起好步、开好头"打下坚实基础。二是持续抓好项目履约。要以在建项目的优质履约实现市场的滚动发展,维护与当地政府的良好关系,实现二冶品牌深铸。三是市场营销总部与各二级单位要紧密配合,按照"机关围绕项目转、项目围绕经营转"的管理思路,发挥系统整体效益,提高营销系统工作效率。四是总部机关及各二级公司机关部门要持续加强作风建设,尤其是中层领导干部要加强学习、善于管理,加强对基层的指导和服务,真正为基层发挥导向激励作用,调动基层营销人员积极性,为各单位增强营销信心发挥积极作用。
高文华强调,公司营销系统全体人员特别是各单位一把手要加强"主要领导带头抓市场,组织精兵强将奋力闯市场"的市场开发领导力建设,迎难而上、勇于担当,超前谋划、主动作为,以时不我待的紧迫感和如履薄冰的危机感,持之以恒、全力以赴抓好市场营销等各项经营管理工作,为推动公司高质量发展做出积极贡献。
公司总工程师、副总经理武轶彬在讲话中对加强标准化视频会议建设、设立专兼职信息化管理员以及视频会议室验收工作提出要求。
公司市场营销总部,投融资管理部做专题工作汇报;路桥分公司、城建分公司、市政分公司、新疆分公司、内蒙古分公司和广东分公司结合各自上半年市场营销情况,从1至8月份市场营销指标完成情况、市场营销工作存在的问题及解决方案、如何在"经济效益提升年"提高营销质量和收益、如何确保完成2020 年三季度及全年市场营销预算指标以及近期准备投标的重点项目情况等方面做了汇报发言。
公司在包领导、总经理助理、副三总师,总部机关各部门负责人;市场营销总部全体人员、投融资管理部相关人员.在包分公司领导班子成员(含助理、副三总师)、各职能部门负责人,市场营销部全体人员; 在包区域分公司、各实体区域分公司班子成员等相关人员共计1340人在主分会场参会。
关键词:中国二冶,营销会