为贯彻落实集团2020年关于工程项目履约管理能力提升的工作部署，加快推动集团项目经理人才队伍建设，9月7日下午，建工集团组织举办首期提升项目经理履约管理能力培训班，建工集团党委书记、董事长张育民出席并作动员讲话，党委专职副书记、董事、工会主席李雪美主持开班。

张育民充分肯定了广大项目经理为集团发展所作出的贡献，并对项目经理的辛勤付出表示感谢，随后围绕为什么要全面提升项目经理履约管理能力、高水平项目经理是今后集团各级各类管理人员的主要来源以及如何办好本次培训等三个方面给项目经理进行了深刻详尽的分析阐释，并提出了具体要求。

张育民指出，集团公司举办提升项目经理履约管理能力培训班，主要目的是贯彻落实集团2020年关于工程项目履约管理能力提升的工作部署，打造集团新的竞争优势，动员全体一级/二级建造师全面提升项目统筹策划、组织、实施、协调等管理能力，打造一批素质优良、结构合理、能征善战、充满活力项目管理人才队伍，用履约管理能力提升全力推动集团高质量快速发展行稳致远。

就如何切实落实提升项目经理履约管理能力培训工作，张育民强调：一是要提高政治站位，认清形势任务，切实增强提升工程项目履约管理能力的紧迫感和责任感。思想是行动的向导，要认清形势任务，补齐能力短板，有决心、有信心用能力提升推动建工集团高质量快速发展行稳致远。二是要明确目标，严格按照培训方案执行并认真抓好落实。本次培训为学员创造了良好的学习条件，要根据培训方案的要求，把培训工作执行、落实到位。三是要端正态度，严明纪律，提高学习效率和质量。本次培训采取考培一体化学习方式，包含面授、经验交流、自学、在线考试等多种方式。每位学员要认真对待本次培训，做到认真听讲、认真思考、善于总结、切实通过学习提升能力，掌握本领。四是要加强组织领导，压实工作责任，确保达到预期的培训效果。工程项目履约能力提升办公室要做好组织、协调、督导，加强培训过程管理，确保培训工作的顺利实施。

集团项目经理履约管理能力提升培训班共分6期，约1900名一级/二级建造师报名参加培训。每期培训班安排5天时间集中学习，培训内容包括履约能力提升工作小组根据集团实际情况组织编写的《工程项目施工管理制度选编》和《建工集团工程项目经理工作手册》，涵盖面广，内容丰富。邀请的讲师都是国内项目经理培训行业资深教师，对工程项目管理具有丰富的经验。

建工集团安全总监周湘渝，安全生产监督部负责人和相关人员，集团所属17家单位一级、二级建造师约310人参加开班。

关键词：广东建工,工作,培训会