8月16日，公司党委书记、执行董事林光华，副总经理刘煜圣，总经理助理张斌一行前往广州轨道交通工程指挥部电务分部检查指导工作。

在工作研讨中，广州指挥部指挥长雷挥就广州片区经营工作开展情况作出汇报，公司副总工程师、广州指挥部电务分部项目经理徐旭汇报了滚动经营和工程进度情况。林光华针对片区经营和激励机制建设提出四点要求：一是要做实工作，强化全员市场营销意识，注重数据清算和量价分析，确保完成全年任务；二是要压实滚动经营责任，项目经理部要围绕滚动经营，做实做优基础工作，与建设单位和运营单位建立良好互动关系，创造良好的外部环境；三是要优化责任矩阵，做好责任分解，确保人人肩上有责、人人履职尽责；四是要推行量化考核，推动激励机制落实落地。

研讨结束，林光华一行同项目部领导班子谈心谈话，了解思想动态、工作业绩、团队协作及作风建设等情况，强调良好的班子氛围、和谐的班子文化、高效的班子执行力是项目管理水平提升的关键。

关键词：中铁二局