8月10日下午，中铁上投在公司本部召开大商务推进会暨股份公司大商务督导检查通报宣贯会议，深入学习股份公司2022年经济运行分析会暨大商务管理推进视频会议精神，结合实际研究部署贯彻落实措施，大力推动大商务管理体系建设和项目管理效益提升三年行动各项工作取得积极成效。集团公司副总经理杜强泽出席会议并讲话，集团公司本部各部门负责人及相关人员、所属各单位领导班子成员及相关人员通过视频连线方式参加会议。

会上，商务管理部宣贯了股份公司《大商务管理暨项目管理效益提升三年行动督导检查情况通报》，通报股份公司各受检单位管理亮点、存在主要问题及下一步工作措施；传达了陈云、陈文健在2022年经济运行分析会暨大商务管理推进会上的讲话精神。杜强泽将股份公司大商务督导检查组对中铁上投大商务督导检查存在的问题进行了通报，并对集团公司大商务管理及相关业务管理工作提出具体要求。

杜强泽指出，集团公司各部门、各单位要坚持问题导向，直面问题、对号入座、对标对表、系统联动协同抓整改、抓落实，聚焦效益提升和价值创造这个主线，结合实际深入学习领会2022年经济运行分析会暨大商务管理推进会议精神，不断提升集团公司创效能力和盈利水平。针对全面推进集团公司大商务管理和三年效益提升工作，各单位要在下半年重点落实好六个方面工作。一是要加强顶层设计，完善体系建设；二是要加强人员及机构建设，筑牢大商务管理根基；三是要加强宣贯学习和自查自纠力度、全面落实问题整改；四是要加强梳理落实重点工作，细化大商务管理并建立任务清单；五是要加强大商务管理培训督导检查，持续推动大商务管理走深走实；六是要加强重点商务工作落实，推进大商务管理和效益提升。他要求各单位要坚持目标导向、问题导向；要主动认领、明确责任，正排时序、倒排目标，执行和落实工作目标；要持续对标上级下达和集团公司确定的各项指标，逐项盘点，逐个分析，确保完成考核指标；要结合股份公司"三条线"的考核指标和"四个梯度"考核要求，筑牢生存线，确保及格线、良好线，赶超优秀线。

杜强泽在会议总结时强调，各单位、各部门要提高认识，稳扎稳打、久久为功，持续推行大商务管理和效益提升三年行动工作。要进一步强化正确理解好大商务管理和效益提升三年行动的本质内涵；要进一步深化认识推行大商务管理和效益提升三年行动"为什么？""是什么？""抓什么？""怎么抓？"的问题；要进一步坚持并强化"一切工作到项目"的工作导向和管理理念，推行大商务管理和效益提升三年行动；要进一步发挥党建工作在推行大商务管理和效益提升三年行动的重要作用。

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