8月24日至28日，由中铁一局总会计师杨育林带队，审计部、商务部、生产部、人力部、科信部、物设部、法规部组成的第四工作组，到城轨公司广州白云机场T3项目部开展大商务管理和项目效益提升暨强基增效专项行动督导检查。城轨公司党委书记、执行董事刘建卫，总会计师刘志宏，总经理助理、白云机场T3项目经理以及公司相关部门参与了检查。

在首次会议上，工作组认真听取了项目部关于大商务管理和项目管理效益提升三年行动、强基增效专项行动以及严肃财经纪律、依法合规综合治理等情况专题汇报。随后，工作组对项目内业资料进行了细致检查，以" 望、闻、问、切"方式对项目大商务管理落实情况进行"把脉号诊"，受检人员积极配合、主动请教，起到了检查、学习、培训的效果。

在末次会上，杨育林对项目部开展大商务管理推进落实情况给予充分肯定。他指出，白云机场T3项目体量大、各级关注度高、大商务管理既是项目管理提升的有效途径，也是强基增效的重要举措，希望项目部要加强项目管理力度，认真做好管理策划，进一步提升盈利空间。针对此次督导检查，杨育林对项目部工作提出三点要求：一是高度重视大商务管理工作，既是企业发展自身的需求，也是为管理提升打下坚实基础，要做实、做细、做出成效。二是通过大商务管理提升企业效益和资产质量，务必真抓实干、务求实效、不走过场；同时，严肃财经纪律，依法合规管理，严格落实财务相关制度，杜绝制度执行停留在口头、文件。三是要针对检查中存在的不足，进行举一反三，立行立改，促进管理提升。

第四工作组组长岳永科分别从加强经济活动分析、加强项目成本管控以及坚持合规管理三个方面对项目部大商务管理推进落实提出整改要求。

检查组成员结合各自检查内容分别通报了检查结果，并对开展大商务管理工作中资料规范、依法合规、智慧工地建设、数智管理、地连墙标准化施工等亮点和做法给予高度评价，同时针对存在的问题和不足提出整改意见和建议。

刘建卫代表城轨公司表示，后续将进一步提高认识，端正态度，针对检查存在的问题召开专题会议，举一反三、立行立改，开展自查自纠，确保整改到位；加强管理，持续改进，确保大商务管理各项要求在项目保质保量落实到位；围绕营销、营收等关键工作，自我加压、量化指标，确保各项工作取得成效。

自开展大商务管理与项目管理效益提升三年行动活动以来，白云机场T3项目部将大商务管理作为"一把手"工程，全面贯彻落实"一切工作到项目"的管理思路，强化"铁三角"管理团队在经营创效中的核心引领作用，准确研判项目"盈利点"和"风险点"，落"细"落"小"落"实"，大商务已初现成效。

关键词：中铁一局