8月6日，甘肃分公司召开2022年二季度经济运行分析会议，集团副总经济师、甘肃分公司总经理、党委副书记王力海传达集团公司二季度经济运行会议精神并讲话，甘肃分公司副总经理贺希格、总会计师马万勇、副总经理焦智才分别作出具体要求。

首先，王力海传达了集团公司二季度经济运行会议精神并听取了甘肃分公司各相关职能部室及清傅、山阴项目部二季度工作汇报和经营管理经验介绍。王力海要求，一是材料采购要认真做采购策划、确定好采购支付方式，在物资源头争取到采购价格最优，同时跟周边项目价格进行了解对比；二是进场材料要及时验收入库，建立材料领料台账，杜绝超领现象，定期做好物资盘点工作，严格管控各类材料耗料；三是要加强对施工过程中质量、安全的严格管理，做到小隐患立即整改、大隐患限时整改，规避因质量、安全问题增加项目成本；四是在建项目要加大项目履约能力，处理好与相关方的关系。王力海强调，要加强过程中动态管理，对支出的每项费用要多对比，精打细算，真正拿项目当自家、肩负起责任，管理好项目经营，要最终以好的经营效益为目标，要对项目成本管理和争创收益方面多投入精力；同时，要增加盈利管理理念，根据项目特点发掘项目盈利点，创造收益，通过月度成本分析提升预防风险管控的能力。

贺希格要求，对于大宗材料的招标要提前规划，材料计划需要提前上报；要进一步将物资管理精细化管控；针对集团公司的联合检查，各项目部、各部门要切实做好迎检准备；对于已优化上线采购平台，对管理型单位的供应商招采要严格把控。

马万勇要求，下半年，各个项目的资金收支策划将会对标，对于同样的回款和收款比例，项目资金滚动之间存在差别较大的项目，要查找原因，提出解决对策，做到一项一策划，起到推动项目的作用；要对五矿的支付要有大局观意识，要积极推进，积极与业主单位沟通，确保资金的及时回款。

焦智才要求，各项目部要以策划为指导，结合项目实际情况，有效采取最为合理的分包模式，合理转移风险，降本增效；要抓紧对外计量，确保资金及时回笼；要优化经营指标管理措施，要想方设法增加对外收入（通过办理签证、经常对比分析多种方案可行性，优化成熟施工），更要想方设法增加创收。

分公司计财部、经营部、物资部分别对二季度工作进行汇报、对经济运行工作检查情况进行通报、对三季度工作进行部署，清傅、山阴项目分别针对两个在建项目的经营管理工作进行经验交流。

甘肃分公司领导班子成员，安全总监，各职能部室负责人，经营部全体管理人员；各项目部班子成员，各部室负责人参加会议。

关键词：二冶甘肃,分析会议