8月26日，中化学城投公司召开2021年中期经济活动分析会。公司党委书记、董事长王春长，总经理、党委副书记王双兴出席会议并讲话，会议由副总经理何亮主持。

王春长在听取相关经济运行工作汇报后强调：一要正确看待上半年经济运行情况。在集团公司党委和公司党委坚强领导下，上半年以来，全体员工顽强拼搏、攻坚克难，砥砺奋斗，为完成各项预算指标付出了辛勤的努力，总体结果相对较好。但经济运行情况喜与忧同在、危与机并存，在保持国有资产高增长率的同时，还要加强施工任务订单，提高营业收入，夯实经济运行基础。二要全力冲刺下半年经济指标完成。公司上下要凝心聚力，接续奋斗，切实抓好新签合同额、产值任务、营业收入和资金管控等重点工作，精准把握企业发展规模和发展质量的最佳平衡点，既要分进合击开发蓝海市场扩张发展规模，也要科学研判宁缺毋滥确保发展质量。要加强营业收入勾兑和落盘，提升资金回流速度，确保各项主要经济指标全面实现。三要统筹兼顾抓好混改企业的管理。要加强对所控股中化学朗正环保公司的指导帮扶，因地制宜进行资源倾斜，赋能混改企业高质量发展和高水平治理。朗正环保公司要进一步统一思想认识，切实增强责任感紧迫感，依托"央企品牌＋民营机制"优势和活力，把准风口，抢占赛道，加大市场开发力度，搭建"私域流量池"，打好高质量发展组合拳。四要党建领航助推企业高质量发展。坚持把党建工作放在企业各项经营管理工作的首位，推动党建工作与生产经营深度融合，注重发挥党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用，持续提升和激发党建工作新活力，以高质量党建引领保障企业高质量发展。

王双兴对经济运行和企业管理等工作提出具体要求：一是坚持问题导向，在运行分析上要再提高。要在提高经济运行分析的精度和深度上下功夫，要在基层项目的经济活动分析上下功夫，要在抓好经济运行分析的"后半篇文章"上下功夫。二是全力以赴出击，在投资经营上要再发力。确保必保项目要万无一失，重点项目要加快储备，生态环保和实业投资要快速突破。三是狠抓执行落地，在运营管理上要再落实。加强组织、压实责任，充分发挥项目营收督导组的作用，建立机制、营收尽收，严格落实重点项目推进会机制，坚持日报告、周沟通、月调度等制度，督促各在建项目强化资源配置。及时奖惩，提高效率，切实开展好劳动竞赛活动。四是补齐发展短板，在深化改革上要再突破。积极稳妥推进混改并购工作，完善混改企业治理，确保混改企业管得住、管得好、管得活。持续深化三项制度改革，充分调动职工积极性、增强企业竞争力。五是加强资源整合，在财务资金上要再集中。加强系统治理，建立长效机制，从顶层设计着手，强化资金使用和管理。加强资源整合，拓宽金融渠道，进一步增强融资能力，创新工作方式，加大沟通力度，狠抓两金压降，提升企业资产质量。六是树立底线思维，在风险防控上要再强化。严格执行投资评审制度，完善合规管理制度体系和制度流程管理体系。切实做好投资业务审核把关，增强防范措施的精准度和效能度。

会议以"现场+视频"形式召开，公司领导班子成员、各部门及所属单位共计80余人参加会议。

关键词：中化学城市投资公司,经济,分析会