近日，集团人力行政中心联合财务管理中心在集团总部组织召开了金蝶K3工资系统培训会，各分公司人力行政部、财务部代表参加了此次培训会。

在开始培训之前，集团常务副总裁李忠中、人力行政中心总经理宛清、财务管理中心总监孙永春分别强调了此次培训会的重要性和必要性。

李忠中总表示，此次培训会旨在在培训的同时，了解并收集各分公司在使用上的问题及改善建议，促使系统在使用和数据获取上更高效、方便，从而使公司的系统管理层面更为规范、标准。

孙永春总表示，此次培训会是为解决录入职员的各项内容统一的问题，为绩效考核指标做铺垫，意义重大。

宛清总表示，此次培训会十分有必要，主要解决四个方面：一是简洁，各类人员情况清晰明了，操作简单，不重复工作；二是准确，各类人员名单和数据准确无误；三是统一，标准、格式、名称、合同统一；四是兼容，能与集团项目管理软件对接、数据联通。

此次培训会由人力行政中心肖青梅及财务管理中心饶文强进行主讲。主讲人员紧紧围绕工资系统表格使用方法、数据导入导出流程、工资设置授权等内容结合日常工作，展开深入细致的讲解及操作演示。

培训会最后，在李忠中总的主持下，进行了一场畅所欲言的座谈会，各分公司代表分别提出在该工作中遇到的问题及看法。李忠中总认真地听取了大家的建议，并作出总结，他表示：

一、必须将各分公司代表提出的问题归类、一一解决；

二、工资系统工作要达到四个统一，简洁、方便、准确、高效；

三、公司各部门工作要做到标准化、制度化，单纯工作流程化治标不治本，还要有责任衔接标准。制定工作质量和数量的标准，才能让员工有准则可循，更便于工作过后的评价标准制定；

四、企业管理要规范化，规范化的内容包括：制度化、流程化、标准化、表单化、数据化

会后，参会人员纷纷表示，通过参加此次培训，解决了许多在日常工资系统工作中存在的问题，大家一定能将各分公司的工资板块理顺。同时，也表示希望在今后能多开展这种培训会议，提高自己的专业性水平。

此次培训会十分难得，它不仅将各分公司的人聚在一起，更是将各分公司的心聚在一起，齐心协力为天祥的管理出谋划策。人力行政中心及财务管理中心将以此为始，开展更多的培训工作，持续有力地推进管理系统的各项建设，不断更新大家的理论知识、帮助大家高效工作，将数据化功效落实到管理上，打造天祥具有凝聚力的优秀管理团队。

关键词：天祥集团,系统,培训会