8月19日，广西建工集团有限责任公司项目经理能力提升培训班（第二期）暨"项目经理大讲堂"启动仪式在建工技校409阶梯教室开班，集团公司副总经理陈礼松出席并讲话。

陈礼松指出，本次参训学员是经过子公司、分公司层层把关选送的优秀项目经理，具有良好思想政治素质和业务能力，取得了突出的工作业绩，是集团公司项目管理的骨干力量和助推企业高质量发展的强大主力。结合集团公司实际，他对参训项目经理提出六点要求。一是提高认识，深刻领会培训班和"大讲堂"的重要意义。要进一步提高思想认识，正视当前面临的困难和挑战，把百分之百的精力和能量集中到推动集团公司高质量发展的目标上来，进一步强化对加强项目管理重要性的认识，深刻领会集团公司举办这次培训班和"大讲堂"的重大现实意义。二是紧盯目标，积极创建"五优项目部"。要切实增强危机感和责任感，充分认识"五优项目部"创建工作对推动集团公司高质量发展的重要意义，结合公司实际制定详细的"五优项目部"具体实施方案，推动创建工作走深走实。三是苦练内功，争当"优秀项目经理"。项目经理是项目组织机构的"火车头"，是项目管理成败的关键，肩负着推动集团公司高质量发展的职责使命。要提高项目经理自身综合素质，必须做到"五要"：政治素质要好、职业道德要好、专业水平要高、协调能力要强、身体素质要好。四是强化监管，严格执行"3+1"项目管理机制。要深入学习、积极参与、带头执行、作好表率，把执行"3+1"项目管理机制作为提升执行力的重要内容来抓，发挥好管理机制作用，坚决杜绝与实际工作脱节的现象。同时，在执行"3+1"项目管理机制过程中，发现与实际工作偏差较大、操作性不强、效率不高的，要及时反馈、持续优化和补充完善，确保"3+1"项目管理机制真正发挥管好项目的作用。五是迅速行动，广泛开展"项目经理大讲堂"活动。要积极参与到"大讲堂"活动中，结合自身工作经验，围绕项目管理中进度、安全、质量、成本、合同、信息六大板块，针对项目管理的重点和难点问题进行授课和答疑。六是认真学习，确保培训取得实效。要珍惜学习机会，端正学习态度，静下心来，深入进去，主动学习业务知识、掌握工作方法，重点围绕项目管理进行深入交流研讨，充分利用4天培训中的空闲时间与兄弟单位沟通交流、增进了解、互通有无，真正做到学有所获、不虚此行。

集团公司刘新宁、伍庆锋，建工技校相关人员、参训学员共70余人参加。

开班仪式现场

颁发"项目经理大讲堂"讲师聘书

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