今天我们召开2020年半年度工作总结大会,距离交建与华仁共同携手已近一年的时间,这一年我们与裴董、祁总和在座的各位互相学习、共同成长,取得了不错的发展成绩，2019年的各项经济指标圆满完成。2020年注定是不平凡的一年,全国上下都在全力以赴进行疫情防控工作,我们按照市委市政府和交建集团的要求进行了周密的部署,制定了具体的防控方案和应急预案,防控工作扎实有效、复工复产有序推进,所有项目均于3月初复工复产,在统筹抓好疫情防控的同时积极抓好市场开拓,上半年共承接签订项目合同15个,合同中标额38亿元。但同时我们也要清醒的认识到华仁集团1-6月份仅完成产值8.2亿元,比2019年同期下降30%,管理费用不降反增,利润指标完成情况不尽理想等问题亟待解决。所以今天会议的主题就是要认真分析存在问题，明确下半年的工作要求,大家要全力以赴大干180天,对照集团全年完成产值28亿元的目标任务,7-12月力争每月完成产值3.3亿元,全年中标额力争超100亿元,确保年度营收、利润指标顺利完成。

刚才祁总对下半年的各项工作任务进行了具体部署,希望大家制定好具体工作计划、认真贯彻落实,下面我就抓好下半年工作讲四点意见。

一是要坚定信心、千方百计抓好市场开拓。市场永远是机遇与挑战并存,我们要坚定信心,在应对疫情加强防控的同时长远谋划、补齐短板、危中寻机、谋求发展。经营部要积极把握无锡城市建设的巨大增量,千方百计开拓市场,及时跟踪重大项目规划立项情况,全方位多角度获得业务信息，加强与交建集团市场开发中心的沟通协调,针对业务信息要认真评估、制定具体的方案进行研究策划;3月,华仁集团与工业设备安装公司签订了战略合作协议,我们相互之间要加强沟通,共同探讨如何有效整合资源、互补短板、一致行动,全力以赴扩展业务范围;同时围绕住建部建筑业企业资质改革要提前做好应对准备,对专业资质升级是否会受改革影响要提前咨询、统筹谋划,及时与集团、住建等相关部门加强沟通,确保集团资质平稳过渡,为市场开拓奠定坚实基础。

二是要明确责任,全力以赴抓好项目建设。一个项目的中标来之不易,集团上下要高度重视项目建设的每个环节，工程部、技术质量部、安全设备部要制订好每一个项目的管理目标,做到有计划、有检查、有奖惩、有预控;每个项目经理要珍惜岗位、挑起担子,强化责任意识,组织好管理班子、挑选好施工班组、制定好工作计划,项目部一定要做到能打仗、能算账、能管理、能沟通,能够处理好现场的所有问题,同时要抓好细部质量管理,控制好漏水、渗水、裂缝等关键环节,确保经得起各管理部门的检查考核,不断提升现场管理水平;采供部要选择有能力、有实力、有信誉的供货商,确保质量、价格、数量有保证;要建立合格分包商名录库,建立优胜劣汰的良性循环机制,今天请各分包单位一起参加会议,就是希望我们的分包商能够融入华仁的企业文化,理解华仁的管理理念—"诚信做事、诚心做人",希望各分包单位严格按照华仁集团的各项管理要求、双方签订的协议内容做好现场各项管理工作,加强人员安全生产教育、按时发放民工工资、保质保量完成各项工作任务,确保不发生安全生产事故、不拖欠民工工资。在这里我要特别强调下,各分包单位务必要按照要求做好民工工资发放,如果再因为拖欠民工工资引发诉讼,则相关分包单位立即进入黑名单,不得再次承接华仁的任何分包业务,请祁总、谢总和相关管理部门务必把好关,确保形成优胜劣汰的良性循环机制,建设品质工程、样板工程、平安工程、廉洁工程。

三是要底线思维,不遗余力抓好风险防控。今年的疫情对经济发展影响深远,我们要切实增强底线思维,充分做好防范应对。华仁集团并入交建集团后,融资压力得到了缓解，但随着业务规模的不断扩大,仍然面临一定程度的资金压力

经营班子、各部门、项目部一定要明确目标,竣工项目要早决算、早审计、早收款,各项目部要作为第一责任主体做好施工工程款的催收工作,财务部要做好集团资金的统筹安排，经营部和核算部要控制好业务亏损风险;法务部要针对历史遗留诉讼制定工作计划,逐项解决,集团上下要全力配合好该项工作,经办人、责任人要及时有效提供完整信息,积极配合协调解决,确保法务部该项工作的顺利推进;同时要加强对集团用印、合同签订、内外发函的把关工作,有效防范资金、管理、安全、质量等各类风险,持续加强风险防控能力建设,为集团的发展壮大保驾护航。

四是要党建引领,凝心聚力抓好队伍建设。并入交建集团后我们华仁集团作为国有控股企业要积极适应角色转变，加强党建引领,充分发挥党组织"把方向、管大局、保落实"作用,加强干部人才队伍建设,加强企业文化建设,加强党风廉政建设。"火车跑得快,全靠车头带",首先我们经营班子要在交建集团的领导下心往一处想、劲往一处使、拧成一股绳,始终保持积极的进取态势和高昂的奋斗激情,"遇到问题不过夜"、凝心聚力谋发展;我们的干部人才队伍也要提振精气神、增强责任心、提高执行力,各级领导干部一定要善于发现人才、培养人才,不拘一格选拔人才,建设好公司的人才梯队,要结合行业特点、岗位实际组织开展专项能力提升培训、职称评定、任职资格培训,提升人才队伍的整体素质,在座的各位年轻人可以到公司网站上看看裴董在2018年清华大学朱教授带领40余名EMBA青年才俊到华仁考察指导时说的8点感悟,认真领会学习;同时要一如既往认真贯彻落实党风廉政建设责任制的各项要求,强化重点环节监督管控,确保营造风清气正的生产经营环境。

对下半年的工作我再强调几点：一是要继续抓好疫情防控。要针对关键环节和风险点,抓紧抓实抓细常态化防控举措,做足长期准备,压紧压实责任,对防控重点再加固,对防控要求再落实。二是要配合好集团上市工作。要对照中介机构尽调报告中提到的需要整改的问题加快制定整改方案,加强与相关部门的沟通协调,同时配合好交建集团的内控体系梳理完善,这也是帮助华仁梳理内控制度的良好契机，希望相关部门做好配合,同时协调好集团内部各个环节,确保上市工作顺利推进。三是要抓紧抓实安全生产。安全生产是重中之重,各项目部、分包单位要时刻绷紧安全生产之弦,抓好防汛工作和安全生产各个环节,认真梳理安全管理体系,开展拉网式隐患排查,加强全员安全教育,压紧压实各级安全管理责任,切实做到横向到边、纵向到底、不留死角。

最后向经营班子提一个工作要求：大家全力以赴做好各项工作，碰到问题要及时处理，要有"碰到问题不过夜"的办事风格，希望我们的经营班子能带好头，树立榜样。如果认为公司领导提出的要求不准确、有难度，一定要及时提出，一起商议完成。我到华仁上班10个月，这10个月也学到了很多，了解了很多，华仁由裴董当家走过了36年是有一定基础的，华仁是一个有实力、有仁义的公司，华仁的员工善良、和谐，能干事，我的表态是积极工作，向大家好好学习，做到合法经营，依法纳税，规范发展，搭建好华仁的大舞台，让更多的人在华仁施展才华。

关键词：华仁建设,年中,讲话