8月7日，华北公司2020年年中工作会在太原召开。大会的主要内容是深入学习贯彻习近平总书记重要讲话和指示批示精神，认真落实贯彻局年中工作会议精神，总结上半年工作，分析面临的形势，部署下半年工作任务。

上半年，公司在面对新冠疫情以及错综复杂的国内外形势下，坚决贯彻落实局党委"五大突破、六大提升、三大贯彻"发展思路以及"安全管理年"目标要求，持续攻坚"两个高质量"发展目标，各项工作稳步推进，运营情况稳中向好。

三大主要指标基本实现"时间过半、任务过半"的目标。公司实现新签合同额207.7亿元，完成全年预算指标近70%，其中公投+基础设施类占比55.8%。完成营业收入全年指标的47.5%，完成利润总额全年指标的47.1%。

会上，公司党委副书记、工会主席邓振华作了党建工作专题报告，公司纪委书记吴庆松作了攻坚"六个专项行动"督导专题报告，公司副总经理石立勇作了市场营销专题报告，公司副总会计师（主持工作）容军堂作了财务与审计专题报告，公司总工程师张静涛作了科技管理专题报告，公司总经济师冯媛作了商务管理专题报告，公司副总经理申民作了生产管理专题报告。公司属8家单位现场汇报了各单位上半年运营情况。公司领导班子成员对分公司工作进行了逐项指导点评。

董亚兴总经理指出下半年公司要重点抓好以下工作

会上，公司总经理、党委副书记董亚兴结合上半年工作,围绕"两个高质量"目标，指出下半年公司要重点抓好以下工作：

一是补钙壮骨，提升两级总部管控质量。公司总部层面要贯彻落实"服务更高效、监督更担当、业务更工匠"工作要求，从会诊治理分公司四大职能运行情况着手，坚持分类指导、协同推进，指导分公司有序开展市场营销、项目履约等工作。分公司层面：要完善自身架构体系。坚持拓展优势，攻坚现有短板。

二是攻坚破难，提升基础管理质量。一是推进大商务和工程总承包建设协同发展。抓好各类实施方案、专项方案落地，最主要的就是坚持策划先行；二是推进项目结算工作。以成本管理为中心，加强五大体系联动，形成管控合力，深化降本增效，提升盈利水平。三是完善财务管控。降杠杆减负债，提升运营效率；强化预算管控改善现金流；精准把控，持续推进沉淀资产盘活；四是深化安全管控。认真开展安全生产集中整治活动，切实做到专项检查与综合督察相结合，不断增强安全监督检查实效。五是加强质量监管。继续加强宣贯和培训"局质量专项治理"的内容；强化监督，模板验收、防水处理等关键环节；抓好基层管理力量的能力培训。六是优化资源调配。提高项目生产资源区域材料的周转率，推进局授权的区域联采工作。七是促进科技创效。保证2020年度科技创效率≥2％；发挥好"大技术中心"优势作用，大力开展设计管理工作；持续关注项目的重大设计风险的评估和校核。

三是真抓实干，打造品牌建设质量。一是做优企业品牌。各分公司要承担好"四大职能"，履行好"六大职责"，坚守"责任田"。二是推进创高优建设。根据创奖项目安排，要紧跟施工现场和资料整改，准备好复查迎检工作。要把握争创"全国文明单位"契机，加大各单位、个人荣誉申报力度，重大奖项要在公司层面进行策划。三是提高相关方满意度。持续加强客户服务体系建设。把客户服务纳入目标考核体系。

四是超前预防，强化风险防控质量。人力保障方面加强职业团队建设、做实指挥部、运营管理团队培养。法律事务方面一是要提升总承包合同质量，优化总承包合同底线条款。二是持续加强法律指引研究工作，并做好普法培训。三是持续跟进疫情期间法律风险防控工作，提前谋划，加强"疫情后风险"的应对工作。四是持续跟进重大案件进展情况，促进高效结案并尽快收回工程款。同时要做好久竣未结项目的诉讼准备。审计方面要加大竣工结算项目审计工作，并对符合条件的项目经理变更逐一开展审计，推进项目经理变更过程审计。

陈广玉董事长对下阶段工作提出具体要求

局总经理助理，公司董事长、党委书记陈广玉在讲话中首先传达了局会议精神，再次明确"好项目"和"两个高质量"内涵。

"好项目"基本条件是月度现金付款大于75%，且预期有效益的项目。高质量产品的标准要包含"平安"，平安不仅指传统意义上的安全，还包含环保、防疫等内容。要包含"质量"，要确保每个分部分项工程都一次性成优，这个项目肯定就是优质工程。从商务角度来说，也会减少浪费。要包含"进度上合理可控"，能满足业主的关键节点，在保证安全和质量的前提下加快建设速度。高质量运营就是企业要创造合理效益，要有稳定的现金流。

对于下阶段工作，陈董事长提出具体要求：

一是提高执行力。公司要强化制度支撑，通过激励制度导向业绩文化，能者上、庸者下。各层面要坚决贯彻上级决策部署，开展好对项目的监督、指导和服务，切实做到"一级带着一级干、一级做给一级看，一级盯着一级干"。公司员工要有扎实的工作作风和攻坚克难的决心，要向解放军学习。具体要求就是承诺的事一定要坚决执行。当时认为做不到，就要立马进行反馈沟通，一旦接受任务就要千方百计确保完成。

二是持续加强两级总部建设。两级总部要加强对项目前期和收尾阶段的服务、监督、掌控。公司管理落脚点就是在项目，两级总部尤其要在项目开工、结尾阶段做好服务工作，在一头一尾最是艰难的阶段，两级总部要加强指导。对于重点项目，无论是公司主要领导和分管领导，都要靠前指挥，切实加强现场指导。分公司也要对新开项目做好指导，商务技术等体系要深度参与策划，确保项目开工进场就打开良好局面。两级总部要加强对弱势单位的指导、帮助、检查。领导就是要解决问题，要多往弱势项目跑，决不能遇到问题绕着走。下半年，公司总部要多到管理较为薄弱的分公司检查指导。两级总部要加强EPC产业链资源库的建设。要统筹推进建设，公司抓好设计大师、知名设计院的对接；分公司抓好劳务、地材等的建设，通过建立资源库高效整合资源。

关于"十四五"规划，陈董事长指出，局里已经明确提出"两个一"目标。华北公司要扎实对标，超前谋划，继续保持狼性竞争、继续做强企业实力、继续优化价值创造、继续调整利润结构，一定要在"十四五"末实现再造一个华北公司的目标，将华北公司打造成一家有影响力、有向心力的，受同行尊重的优质公司。

讲话中，陈董事长对公司属各单位逐个分析，"问诊开方"，针对性的指出了下阶段要重点攻克的"牛鼻子"问题。

会上还举行了公司"首批项目技能人才发布仪式"，对公司"基层人才"进行评级和"全国青年岗位能手"进行了表彰，并宣读了对有关单位的营销奖励通知。

本次会议以主会场+视频会议形式召开，共设1个主会场，9个三级次单位视频分会场107个项目部视频分会场。公司领导班子成员，公司总部相关部门负责人，公司属各单位总经理、执行总经理、三总师和分管履约工作的班子成员共60人在主会场参会。公司总部部门副职及以上人员，公司属各单位其他领导班子成员，所有项目班子成员共634人参会。

关键词：中建二局华北公司,目标