为全面完成年度目标任务发力

二论学习贯彻2020年年中工作会议精神

集团公司党委书记、董事长庄纪栋在年中工作会议上指出，全体干部职工以"效益优先、创造价值"为己任，围绕"项目管控创效年"目标和任务，各项工作保持了稳中求进的发展态势。

集团公司总经理赵彦旭也在年中会议上强调，面对极不寻常、极具挑战的疫情影响，上半年，广大干部职工坚定信心，迎难而上，生产经营指标完成好于预期，推动企业实现了平稳健康发展。

成绩属于过去，未来任重道远。下半年，面对新冠肺炎疫情"外防输入、内防反弹"的巨大压力，面对"一体两翼+"战略和年初工作会确定的各项经济指标，是否做好了迎接挑战，背水一战的准备；面对"老基建"复苏，"新基建"加力，建筑业多重利好叠加的重大机遇，是否已是心中有数，成竹在胸。

天空不总是晴朗，阳光也不会永远闪耀。人生没有如果，抓住才叫机会。在下半年仅剩100多天的时间里，从两级总部到施工一线，从工程公司到区域指挥部，只要人人都行动起来，个个都献计献策，对照目标，梳理问题，反思差距，倒排计划，共同为完成年度目标任务求突破、再发力，就一定能够实现"十三五"顺利收官，"十四五"良好开局。

实现今年目标任务，要解决好"怎么看"的问题，必须同心同向、聚智聚力。看形势，全球动荡源和风险点显著增多，中美贸易摩擦和博弈很难在短时间内消除；国内正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期，经济下行压力加大。看同行，很多优秀企业已在提升营收规模的同时，抓实做优运营能力和管理效率，正向创品牌、转型升级时期突破。看自身，形势倒逼着我们必须重视发展质量和效益，要注重在管理效率、品牌构建和创誉创效上苦练内功。

实现今年目标任务，要解决好"怎么办"的问题，必须主动求变，实干创新。要转变经营思维，突出专业化发展和属地经营，持续推进海外，站在企业生存发展的高度，做大经营规模。聚焦项目管控创效，树立底线意识，优化投资结构，树立以业绩论英雄的用人导向，做好经营人员的选拔、培养和使用，引入战略合作伙伴，对接资本市场，站在为企业发展筑基的高度，增强企业经营能力。

实现今年目标任务，要解决好"怎么干"的问题，必须加压奋进，戮力拼搏。要将创新项目的管理模式作为高效履约的前提，要将安全质量受控作为项目高效履约的根本保证，要将施工进度作为项目高效履约的第一要求，要将信用评价作为项目高效履约的核心标准。围绕存货管理抓清收，围绕现金管理抓清欠，优化拴心留人机制，优化风险防控体系，加强成本管控，提高企业运行质量。

关键词：中铁二十一局,新基建