为全面完成年度目标任务发力

二论学习贯彻2020年年中工作会议精神

集团公司党委书记、董事长庄纪栋在年中工作会议上指出,全体干部职工以"效益优先、创造价值"为己任,围绕"项目管控创效年"目标和任务,各项工作保持了稳中求进的发展态势。

集团公司总经理赵彦旭也在年中会议上强调,面对极不寻常、极具挑战的疫情影响,上半年,广大干部职工坚定信心,迎难而上,生产经营指标完成好于预期,推动企业实现了平稳健康发展。

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成绩属于过去,未来任重道远。下半年,面对新冠肺炎疫情"外防输入、内防反弹"的巨大压力,面对"一体两翼+"战略和年初工作会确定的各项经济指标,是否做好了迎接挑战,背水一战的准备;面对"老基建"复苏,"新基建"加力,建筑业多重利好叠加的重大机遇,是否已是心中有数,成竹在胸。

天空不总是晴朗,阳光也不会永远闪耀。人生没有如果,抓住才叫机会。在下半年仅剩100多天的时间里,从两级总部到施工一线,从工程公司到区域指挥部,只要人人都行动起来,个个都献计献策,对照目标,梳理问题,反思差距,倒排计划,共同为完成年度目标任务求突破、再发力,就一定能够实现"十三五"顺利收官,"十四五"良好开局。

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实现今年目标任务,要解决好"怎么看"的问题,必须同心同向、聚智聚力。看形势,全球动荡源和风险点显著增多,中美贸易摩擦和博弈很难在短时间内消除;国内正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期,经济下行压力加大。看同行,很多优秀企业已在提升营收规模的同时,抓实做优运营能力和管理效率,正向创品牌、转型升级时期突破。看自身,形势倒逼着我们必须重视发展质量和效益,要注重在管理效率、品牌构建和创誉创效上苦练内功。

实现今年目标任务,要解决好"怎么办"的问题,必须主动求变,实干创新。要转变经营思维,突出专业化发展和属地经营,持续推进海外,站在企业生存发展的高度,做大经营规模。聚焦项目管控创效,树立底线意识,优化投资结构,树立以业绩论英雄的用人导向,做好经营人员的选拔、培养和使用,引入战略合作伙伴,对接资本市场,站在为企业发展筑基的高度,增强企业经营能力。

实现今年目标任务,要解决好"怎么干"的问题,必须加压奋进,戮力拼搏。要将创新项目的管理模式作为高效履约的前提,要将安全质量受控作为项目高效履约的根本保证,要将施工进度作为项目高效履约的第一要求,要将信用评价作为项目高效履约的核心标准。围绕存货管理抓清收,围绕现金管理抓清欠,优化拴心留人机制,优化风险防控体系,加强成本管控,提高企业运行质量。



关键词:中铁二十一局,新基建



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