7月18日，中铁二十二局党委书记、董事长赵红鹰到华北区域、工程总承包部调研并召开经营工作座谈会。

会上，赵红鹰分别听取了两家单位的工作汇报，并详细了解了两家单位上半年经营承揽情况、在建项目情况、目前存在的问题及下半年经营工作思路。

赵红鹰指出，当前市场经营压力巨大，竞争日趋激烈，经营工作是企业发展的龙头，高质量发展需要高质量订单，高质量订单需要全体经营人员的不懈努力。就如何做好下一步经营工作，赵红鹰提出六点要求。

一是始终坚定信念信心。要凝心聚力，进一步提高使命感、责任感和紧迫感，确保完成全年目标任务，实现保增长、稳增长；要发挥好在京区域优势，充分利用周边资源，最大限度将优势转化为订单。

二是始终发挥导向作用。要坚持目标导向和问题导向，围绕目标解决问题；要通过"三项制度"改革解决劳动、人事、分配相关问题，打破"大锅饭"，树立以结果论英雄、凭业绩用干部的结果导向。

三是始终严控项目管理。在建项目是企业管理的出发点和落脚点，要充分发挥监管作用，做到及时发现问题、及时进行纠偏、及时妥善处置；要严控安全质量红线底线，锚定"双零"目标，确保在建项目始终受控；要加强与在建项目业主沟通，提升为业主解决困难的能力，做好滚动经营。

四是始终坚持依法合规。要加强经营队伍建设，切实做到在法律约束下合理合规地开展经营工作，不触碰红线，常存敬畏之心；要严守"五必须、六不揽、七严禁"具体要求，不断提高风险防范能力，确保企业始终健康前行。

五是始终加强沟通协作。要做好内外部、纵横向的资源整合和沟通体系的搭建，加强机制建设、体系建设、能力建设，通过机制体系实现经营能力最大化。

六是始终坚持党建引领。要深入贯彻落实党的二十大精神，认真学习贯彻习总书记新时代中国特色社会主义思想，扎实开展主题教育；要抓好党的建设，抓好纪律建设，落实主体责任，确保以高质量党建引领企业实现高质量发展。

集团公司副总经理杜以军，集团公司总部相关部门负责人，华北区域、工程总承包部相关人员参加了经营工作座谈会。

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