7月10日，中铁十二局集团电气化公司厦门东通道项目完成期效激励首次行权，员工们分享到了实现责任考核目标后的收益报酬，标志着中铁十二局集团有限公司期效激励制度取得了阶段性成果，实现了企业增值、项目增效、员工增收，企业发展成果真正惠及到了普通员工。

党的二十大报告指出，加快构建新发展格局，着力推动高质量发展，必须坚持在发展中保障和改善民生，鼓励共同奋斗创造美好生活，不断实现人民对美好生活的向往，推动实现共同富裕的伟大战略目标。近年来，面对基建行业利润空间持续收窄的客观环境，中铁十二局着力在工程项目运营能力上下功夫，率先探索实施期效激励机制，旨在推动企业形成内部市场化运行机制和项目管理内控机制，以员工共治推动员工共享，着力构建低成本优势，培育中铁十二局新时期企业发展核心竞争力。

期效激励机制是"先说好蛋糕怎么切，再努力做大蛋糕"。期效激励综合了项目类型、大小、工期、难度、人数、效率、效益等因素，通过科学计算企业和职工公认的期权份额，拟定每股期权初值，实现每名员工期权升值与项目实现责任考核目标超额幅度相挂钩。项目职工以较低保证金购买期权，取得项目管理的"权益共享"——包括所有权、管理权、监督权、分享权等，引导员工认购股权，转换成为项目"股东"角色，以主人翁身份参与项目管理，"企业合伙人"成为助推发展的主力军，进一步激发项目管理内生动力。

为推动期效激励机制走深走实，集团公司通过集中统筹部署，在充分调研、数理分析、构建模型、全面征求员工意见的基础上，通过试点试验，打造了多个期权管理"试验田"，实现以点带面、全员参与的目的。2022年6月，集团公司首次提出期效激励概念，并成立专班组织研讨，系统梳理调研当前项目绩效考核存在的痛点、堵点问题；2022年10月，集团公司组织召开总经理办公会审议通过期效激励议案。2022年11月，集团公司发布项目期效激励实施试点文件，率先在南昌昌北停车场项目布局。目前，全集团期效激励实施项目累计已达105个，发行期权3.6亿份，基本实现新上项目全覆盖。

认购期权意味着先付出才能得到回报，在客观确定项目先天性经济考核目标基础上，实现责任考核目标是期权升值的前提，真正体现"全员、目标、效益、效率、公开、公平"原则。以某市政项目为例，每名员工按照"岗位+履责权限"自愿认购期权，只要项目达到预期收益目标，大家即可获得期权保证金的十倍收益。以该项目个人认购的最低13万份期权，即1.3万元期权保证金计算，达到项目预期收益目标后，即可获得13万元收益，显著的增值比例让大家充满期待，增强了干好项目的斗志和决心。"只要大家齐心协力，就一定能拿到预期回报。"成为项目全员共同的价值追求。

期效激励是深化"放管服"改革的主动探索。以内部管理"不折腾"为出发点，激发全员责任意识，专注于创造效益、带来价值、提高效率的事项，砍掉非必要的流程，去掉无意义的审批，把权利让渡给员工，把责任压实在全员，把发展锚定在基层，实现了员工企业共同成长，价值目标共同实现，为企业长远期发展注入了强大的拼搏干劲和精神动力。

通过推行期效激励机制，推动集团公司、区域总部、工程公司和工程项目部等各级管理主体更加主动履行工作责任，各级总部加速向"管理型、服务型、效益型"模式转型。同时，期效激励放权于基层，进一步激发项目一线员工干劲，推动项目全员主动践行"以经济效益为中心"的发展理念，项目团队将以更加积极主动的姿态，持续优化和强化全周期、全要素、全责任管理。

推行期效激励机制有力改变了力量牵引格局，引导企业全员从"要我创效"向"我要创效"的深刻转变，推动企业将"有内涵、有理念、有文化、有精神、有担当、有工匠"的"六有发展思想"融合成一个核心利器，形成全员关心企业成长、群策群力共谋企业发展的磅礴力量。

随着期效激励制度的运行，中铁十二局集团有限公司会有更多优秀项目团队涌现，成为企业实现经济运行质量提升的力量源泉，差的项目团队、个人和管理行为将会被自动淘汰，实现项目管理生态的自我良性净化。通过期效激励，构建企业与项目部、企业法人与项目经理、项目经理与项目之间"责权清晰、授权管理、风险共担、利益共享"的契约关系，实现精准量化的全过程考核，薪酬增减、兑现考核与经济效益同向联动，增强项目全员干劲，推动"幸福十二局"战略目标落地落实。

关键词：中铁十二局,首次行权