7月5日，广西建工集团控股有限公司副总经理徐祥到第三分公司调研指导经营商务工作，深入了解分公司在经营商务方面存在的问题和困难，研究提出针对性办法及措施。三分公司在家领导班子成员陈小勇、黄丽美、覃淼平参加。

听取有关情况汇报后，徐祥对三分公司经营商务现阶段工作成效表示肯定，对下一步工作提出五点要求：一要强化沟通意识。分公司与公司市场经营部、运营管理部之间要多沟通、多交流，做好内部之间的交流协调工作，确保各项经营商务工作流程提速、效率提高、进度加快，牢牢掌控工作主动权，同时做好业主和项目的服务工作，以服务赢得市场。二要强化转型升级。要练好内功，做足功课，从分公司单一的房地产为主的经营承接模式转向多元化发展，在公招、市政、大基建等方面多发力，积极参与公招项目竞争，力争落实一批资金足、回款快、效益好的优质项目，推动分公司转型升级、高质量发展。三要强化成本管控。要认真执行集团公司"围墙内围墙外"项目管理模式和"3+1"项目管理机制，加强成本管控意识，重视工程建设过程中资料的收集整理，做好一线项目的成本管理工作，公司运营管理部要同步做好服务协调工作，共同把项目成本管理工作管控到位、管出成效。四要强化风险管控。经营商务工作要把风险隐患预防放在首位，要全面评估、识别预承接项目的投资运作风险，做好经营承接前的风控，防范经营风险；要提高项目部成本意识和管控能力，加强指导检查项目全过程商务管理工作，防范商务风险。五要强化队伍建设。要强化人员队伍技能、做好内业，强化人员技术服务队伍建设，加强专业知识和业务知识学习，提高队伍综合素质，锤炼员工"一岗多能"的水平和过硬的技术，为经营商务工作做好人才保障。

会上，陈小勇汇报分公司经营商务工作情况，其他人员作补充汇报。

公司总部梁义毅、苏学淋、邓杏、李盛，三分公司相关人员参加会议。

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