7月11日，中铁一局桥梁公司组织召开二季度技术管理工作会。会议要求，要以"一切工作到项目"工作理念指导和强化技术管理工作，聚焦"效益提升"和"价值创造"，全面推动强基增效行动走深走实。

会议要求，要坚持"一切工作到项目"工作理念，建立季度技术管理工作例会制度，强化技术管理过程监督，指导各项目定期对技术管理工作进行自查、反思，总结项目技术管理过程中的优缺点，强化问题反馈及时性；加强各项目横向交流，引入交班机制，让各项目"红红脸""出出汗"，增强技术管理人员荣誉感，激发技术管理人员干事创业的激情，督促各项目工作作风改进及岗位履职尽责，不断提升公司技术管理工作质量。

桥梁公司总工程师赵斌从技术管理基本工作要求、技术管理通报问题延伸、技术管理工作方法、技术管理具体实施等四个方面认真分析了公司当前技术管理中存在的问题，并结合企业发展实际情况，对年度重点工作进行梳理归纳和安排，他要求要聚焦"效益提升"和"价值创造"，狠抓技术管理基础工作，全面推动强基增效行动走深走实。

桥梁公司科技管理部部长冯四超从项目技术管理体系自检情况、技术管理体系公司检查情况、技术管理制度执行情况、项目交班事项、下季度重点工作安排及要求等五个方面作工作汇报。

宜兴铁路、开县观音山、吉黑高速等三个项目进行视频交班。

机关科技管理部、工程管理部、安全质量环保部、物资设备管理部有关人员，各项目领导班子及技术管理人员参加会议。

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