7月18日，公司副总经理（主持经理层工作）雷鸣、副总经理江兆力前往昆明片区检查指导施工生产、安全质量、责任成本管理及激励机制建设等工作。

雷鸣认真听取了项目工作汇报，对昆明片区项目攻坚克难、主动作为，力保节点所取得的成绩表示肯定，并就下一阶段工作提出要求：

一是做好大商务管理，积极转变项目管理思路，切实担起区域经营职责，充分发挥项目部在大商务管理体系中的重要作用，共促企业效益提升。

二是正视困难，继续保持干事创业的激情，深挖经营和管理潜能，进一步提升项目管理水平，维护公司在昆明片区市场的良好形象。

三是用好用活评比表彰及专项考核制度，重点在工程数量管控、物资材料管控、二次经营等方面上下功夫，严格兑现奖惩，保证激励效果。

四是加强人才培养，将业务培训、考试取证等纳入考核激励范畴，全面提升员工业务水平和管理能力，为公司高质量发展储备人才。

江兆力对项目下阶段施工组织安排进行了梳理，并对验工计价、安全质量及责任成本管理等业务进行了指导，要求项目部积极与建管公司及总承包单位沟通，明确节点工期要求，加快验工计价，缓解资金困难，同时要常态化开展隐患排查及安全质量检查工作，严格落实疫情防控管理措施。

关键词：中铁二局