近日，西北装备公司大监督项目推进会在公司二楼大会议室召开。公司党委书记吴小明出席会议并讲话。

会议汇报了公司上半年大监督工作情况和存在的不足，并对下半年工作进行了安排部署。各大监督项目代表单位围绕大监督工作进行了表态发言。

副总经理杨建军传达了中能装备公司2021年大监督工作要求，重申了大监督工作意义。他强调：一要持续完善"1+X"大监督体系；二要不断创新监督手段和载体，推动中心监督、重要监督和职能监督融会贯通，全面提升大监督工作的有效性；三要强化大监督问题的整改落实，切实将监督成果转化为企业发展成果。

副总经理张云朝传达了中心监督项目启动会精神，通报了减亏增效中心监督项目进展情况，明确了下一步工作计划，指出了中心监督项目实施中存在的不足，并提出要转变观念、提高认识、狠抓落实，高质量召开二季度监督联席会暨经营活动分析会，确保中心监督减亏增效项目目标务期必成。

吴小明书记对所属企业、本部各部门、分公司上半年大监督项目工作给予了肯定，他在讲话中强调指出：大监督工作机制是将党的领导融入公司治理各环节的现实路径，是提升企业治理能力现代化的有效手段。大监督工作是一项长期的综合性、系统性的工作，不仅仅是某个组织或部门的事，只有各级组织、各个职能部门形成纵横联动的监督网络，按照"谁主管、谁负责，谁主管、谁监督"的原则，强化"抓业务必须抓监督"的意识，拓展监督的深度和广度，提高监督的精准性和有效性，推动"要我监督"向"我要监督"的观念转变，才能真正把监督工作做好，确保各类问题、风险能被及时发现、及时解决，防患于未然。他提出三点要求：一要深刻理解大监督工作内涵，拓展监督深度广度；二要有效推进大监督机制建设，强化规章制度执行；三要认真细化各项任务和措施，全面推进大监督工作。要切实担起职责使命，以《若干意见》为出发点，坚持以企业发展为主线，以问题为导向，在做好公务用车、公务接待重要监督、职能监督的同时，围绕年度经营目标及重点工作，细化减亏增效项目计划书、列出进展动态表，扎实推进减亏增效中心监督事项，全面落实大监督工作，不断促进企业在经营质效提高、内部管理提升和外部市场拓展方面有较大突破，确保实现大监督项目目标，为企业高质量发展提供保障。

公司领导班子成员、所属企业领导班子成员、本部各部门中层参加了会议。

关键词：中能建西北装备