7月16日，公司以"主会场（现场）+分会场（视频）"方式召开了年中工作会，公司领导班子成员，总部各部门负责人，各分公司负责人及相关人员参加了会议。

会上，公司总会计师高维科，副总经理赵立强、孙磊、裴利民分别总结了公司上半年财务、生产经营、国内外市场营销、安全生产工作情况，分析了存在的问题和不足，部署下半年工作。各分公司汇报了本单位上半年生产经营工作完成情况及下半年重点工作安排，对各项经营指标未完成情况及重大风险项目处置工作进行了说明。总部各部门负责人针对下半年重点工作进行了安排部署。

副总经理孙磊就分管区域的市场营销提出了要求。一是尽快形成营销网络，市场开发部负责督导。二是统一思想，深耕一级区域市场。三是针对上半年没完成的指标对标对表找差距，力争完成全年任务。四是保证跟踪的目标项目落地。

副总经理裴利民就安全工作和抽水蓄能业务提出了建议和意见。安全方面，要高度重视新安全法实施后带来的变化，保证安全工作无漏洞；要提高政治站位，充分认识安全的极端重要性；要认清形势，抓住短板，打牢安全基础。抽水蓄能方面，要充分预判未来几年抽蓄市场的发展趋势，实现跨越性发展。根据目前抽蓄领域投资主体多元化的情况，认真研究投资模式。进一步明晰公司在抽蓄领域的地位，坚定不移地实施项目开发。要以高度的责任感、使命感跟踪培育项目；创新建设方式，推动项目落地；积极主动地将项目落到实处，整合资源，促进客户多元化；在建项目要以履约促进市场竞争。

副总经理要宝忠就国际市场营销提出了要求。要加强国际项目投标策划，提高中标率；加强在建项目管理，提高产值；强化风险管控，加强督导各项管理措施落地。

副总经理李璞盛对深化改革提出了具体建议。要保证市场营销的龙头地位不变，提高站位，充分研究国家战略，明确营销目标，从更深入、更长远的角度进行布局，深耕市场；充分发挥公司全产业链优势，做强做大城市改造市场；重视产业链上下游的市场，扩大市场领域；进一步解放思想，加快改革步伐，做好子公司改革工作；专业分公司要改变思想，创新工作思路，加快改革速度。

党委副书记、纪委书记艾民就党建工作与生产经营深度融合提出建议。一是将党史学习与促进改革和生产经营紧密结合，研究促进结合的方式方法。在组织生活会上，广大党员干部要对照党史先进人物的精神和事迹、对照上级要求和工作职责、对照为人民服务宗旨和职工群众的要求、对标公司先进人物和部门，进行自我检讨。二是各级党组织要肩负起改革的宣传和推进责任，深入推进公司各项改革措施落地。三是各级党组织要强化对新员工的关心关怀，建立新员工负责制，帮助他们解决思想、工作困惑。四是纪委要围绕生产经营开展巡察，重点检查高风险项目。

党委书记、董事长翟万全对公司上半年取得的成绩给予肯定。他表示，上半年，公司利润等主要指标相比同期实现增长，公司改革逐步向前推进，疫情防控工作取得了良好效果，新能源业务也实现了稳步增长……成绩的取得离不开公司上下的团结一致，离不开全体员工的共同努力。

翟万全对下半年的具体工作进行了部署。一是明确改革目标，深化改革创新。广大干部职工要提高政治站位，深入研究深化改革的重要意义，层层传递改革压力，全力确保各项改革措施落地见效，持续激发企业发展的内生动力。二是加快业务调整，加快转型升级，加快构建建设投资型企业。投资业务中，要充分考虑国家战略、资本金等问题，积极开发新能源业务；要紧跟设计院的步伐，积极学习，解决投资业务的短板。三是持续强化智能化、数字化、信息化建设，不断提高管理水平，促进管理能力提升。四是确保安全工作抓实抓细，保证每时每刻不松懈。目前正值汛期，各项目部要尽全力保证汛期安全。国际项目在做好常态化疫情防控工作的同时，要注重非传统安全防范工作。五是强化反腐倡廉工作，注重合规经营，防范经营风险。国内外项目要提高能力，全面研判化解合规、经营风险。六是加强党史学习教育，通过学习，促使思想上有提高、行动上有改变，争做敢担当、肯干事、能干事的员工。

党委副书记、总经理周铁军对会议进行总结。他要求广大干部职工认真落实此次会议精神，确保完成全年生产经营任务。他强调，一是立足六局实际，围绕大局，强化职能。下大力气落实区域化、专业化布局，抢抓机遇，为深耕区域打下坚实基础。二是突出改革实效，实现管理提升。抓住市场营销和经营管理两大重点，实现改革创效，全面完成各项经营指标。三是把握重点，提速增效。坚定信心，以敢为天下先的工作精神和勇气，扎扎实实地做好各项工作，为实现公司既定的目标努力奋斗。

关键词：中水电六局,召开,工作会