风电光伏项目、热电联产工程、输变电工程

多点开花

不仅在

"一带一路"留下新的足迹

还有

国内首次建造的LNG薄膜罐项目

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2020年上半年，上海电建和各基层单位市场部门努力克服新冠疫情带来的严峻挑战，越是困难越向前，累计实现市场订单40亿元，交出了一份来之不易的成绩单。

北京燃气天津南港LNG

应急储备储罐工程

北京燃气天津南港LNG应急储备储罐工程包括两座22万方LNG薄膜罐，这是国内首次建造的薄膜罐项目，也将是全世界最大的陆上薄膜罐项目，标志着公司在LNG薄膜罐施工领域开启新的篇章。项目建成后将为京津冀地区提供应急保安供气并兼顾调峰功能，有效地缓解京津冀地区供气紧张的状况，同时能实现管网的互联互通，提高供气的保障能力。

智利500千伏电压等级输变电EPC工程

智利500千伏电压等级输变电EPC工程是当地政府近期公布的53个电力强制性扩建工程中规模最大、合同金额最高的工程，实现了公司乃至中国电建在智利500千伏超高压输变电工程零的突破，展现公司在输变电领域的质量水平和技术实力。

拉萨400千伏换流站加装调相机工程

西藏拉萨400千伏换流站加装调相机工程已正式开工建设，计划于今年年底完工，将有效提高西北主网联网通道输电能力，改善系统的稳定性，保证西北电网及青藏直流的安全稳定运行。

年初，突如其来的新型冠状病毒肺炎的疫情打乱了市场开发的节奏和计划。市场是企业的生命线，是企业持续生存的基础与保障，市场开发工作"一天也不能耽误，一天也不能懈怠"。在集团和公司的领导下，市场开发部门主动出击，聚焦核心区域、核心客户、核心项目，多举措克服困难。

构建一体化营销体系。建立"每日项目动态更新汇报机制"，对处于和计划近期处于招投标状态的项目，建立投标项目每日更新汇报和更新机制，提升关注频率，实时掌握招投标项目的开标时间、开标方式等的动态变化情况，根据变化及时调整投标工作部署，加强网上开标的工作部署和演练，熟悉和熟练掌握网上开标要领，适应网络开标新趋势，确保公司和各基层单位参与的所有投标项目的实时进展状态均时刻处于受控和管控状态。

多技术手段推进市场开发。充分利用电话、微信、邮件等方式，加强与非企业所在地业主的交流和沟通，项目推进新动态；开拓视野，整合和挖掘市场开发资源和营销链。在疫情受到控制、风险等级降低的情况下，密集开展实地市场开发活动，尽力把耽误的时间和信息抢回来。

强化市场开发内部管理。充分发挥网络、企业微信、电话等新媒体、网络新渠道等手段，通过视频、电话等多种方式开展市场营销内部管理工作，指导基层公司开展市场开发工作，确保市场开发工作不但不放松，相反要加快抓紧的态势，只争朝夕。

坚持不懈的努力换来了特殊疫情期间市场开拓来之不易的成绩单。上海电建在做好防疫复工两手抓的同时，深耕国内国外两个市场，努力把疫情对企业发展的影响降到最低，为公司长远稳健经营夯实基础。

关键词：上海电建,市场开拓