近日，中铁二局装修公司班子成员利用党委理论中心组集中学习，对集团公司系列改革新制度进行学习研讨。要求公司各对口部门加强对新制度的学习、落实，确保新制度在全公司范围内落实到位。

此次组织全公司学习新制度是装修公司新制度学习、落实"三步走"（即组织学习、专项培训、落实检查）中的第一步。

学习内容涉及集团公司4月份以来已经印发的《工程项目中标统计和经营成果核定实施细则》《项目开发"一标一奖"实施细则》《中铁二局经营开发管理办法》 《农民工实名制及工资支付管理办法》《子公司生产营销片区领导包保责任管理办法》《区域施工生产管控管理办法》 《在建工程项目诚信履约评价管理办法》《区域施工生产管控考核实施细则》《三级工程公司本部机构设置和定员编制方案》《工程施工类子公司领导人员薪酬管理办法》《中铁二局区域公司财务管理办法》《工程施工类子公司业绩考核办法》 《税务管理办法》《中铁二局经济管理禁止性规定》《中铁二局合同谈判专家管理实施细则》《中铁二局境外疫情防控工作方案》《国际业务经营开发管理办法》等文件。

接下来，装修公司还将通过开展制度宣贯培训、微信公众号推送新制度宣贯专栏、专项检查等方式加强全公司范围内新制度的学习、落实。

关键词：中铁二局,学习热潮