2020年5月工作总结暨6月 工作计划会议

2020年6月14日上午9：00，安徽鼎源在肥西项目会议室召开了"2020年5月工作总结暨6月工作计划"会议，出席会议的公司领导有：刘志、许洪鹏、赵明、徐庆友、胡良凯。公司机关各部门员工、公司所属各项目部分管理人员参加了会议，会议由公司常务副总胡良凯主持。

会议共分两大议程，一是听取各在建项目、公司机关各科室2020年5月工作总结及6月工作计划；二是听取赵明、许洪鹏、刘志三位领导对公司2020年5月份工作开展情况的总结，及对2020年6月份工作作出的整体部署。

会议在总结成绩、查找不足、求真务实的氛围中进行。会议采取公司所属各部门（项目）逐一汇报的方式，目的以总结工作问题、提升管理水平、做好工作计划为主，取得了良好的成效。

会议听取了公司总经理赵明关于2020年5月份工作总结及6月份工作计划的汇报，汇报从重点项目工作开展、投标经营情况、党建工作、收尾项目结算等方面对5月份的工作进行了总结，指出在建项目管理过程中存在以下短板：①施工现场管理不够精细，劳务班组管理措施不到位，导致质量偏差、安全隐患出现，并且有返工现象；②项目管控制度建设不足，技术方案执行有折扣，技术交底不到位；③人力资源短缺，团队年青化；④农民工实名制管理有待加强。

公司董事长许洪鹏在听取了公司各部门（项目）的汇报后谈到：公司目前承接任务产值大、在建项目多，要求各位在管理水平、个人能力上跟上公司的发展。大体量的项目建设对于公司和个人来说，既是一种机遇，也是一种挑战。在下一步工作当中，要紧抓信用等级建设工作，涉及到创优计划、创优申报材料的同志一定要认真负责的把工作做好；加强财务管理工作，与合作单位结算部分，有争议的要及时提出；加强在建项目的考核工作，按部就班的做好项目月底考核；综合事务部做好6月份毕业生、顶岗实习生招聘工作。

会议最后，公司总顾问刘志发表了讲话。刘总对参会人员的发言给予了充分的肯定，并就6月份具体工作提出相关建议与要求如下：

1．请同志们在细化方案上、强化执行能力方面下功夫，要用心做事才能做成事。

2．欢迎同志们积极建言献策，共谋公司发展，提升企业竞争力。

3．制定详细的工作计划，请在座各位务要学会提前计划、提前实施，确保重点工作的正常开展。

4．加强安全生产宣传，牢固树立安全生产意识。

5．加强劳务结算管理工作，加强报账手续审核工作，及时报账、及时审批、及时支付，不积压，保障项目资金正常运转、保障项目劳务队伍款项及时支付。

6．加强考核工作，促进公司与项目共同成长。考核要做到以下三点：①考核要起到导向作用；②避免人为因素的影响；③处罚措施要严格执行。

7．对于创优夺杯项目务请公司机关制定奖惩办法。采取奖罚分明、奖大于罚的原则。

8．执行力差的原因有4点：①不知道怎么干;②干起来不顺畅；③不知道完成事情后的好处；④知道干不好没有什么坏处。执行力强的表现：排除万难、想千万百计实现工作目标。执行力弱的特点：找各种借口、谈各种条件、错失各种良机、导致工作一塌糊涂。结论：成也执行，败也执行。

关键词：安徽鼎源建设,工作总结,会议