6月10日下午，集团召开经营工作会，对集团经营情况进行总结，对当前存在的问题进行分析研究，对下一步的经营工作进行再安排、再部署，动员全体干部职工统一思想、坚定信心、理清思路，抢抓政策机遇稳增长，全力以赴完成目标任务。集团党委书记、董事长赵卫东作重要讲话，集团党委副书记、总经理朱澜波主持会议并总结部署经营工作，集团经营班子部分成员安排分管重点工作。集团领导班子成员，机关部门主要负责人，集团各单位董事长、总经理及分管经营工作负责人参加会议。

会议听取了各单位1-5月经营情况汇报、下一步工作措施及对集团的相关建议。

赵卫东在讲话中指出，今年遭受多重压力，生产经营面临挑战，越是面对复杂形势，越要保持战略定力，越要坚定决战决胜的勇气和信心，自觉把稳增长摆在更加突出位置，提振干事创业的紧迫感和担当碰硬的精气神，奋力完成全年目标任务，为全市稳住经济大盘贡献建工力量，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。

赵卫东强调：一要客观分析矛盾，冷静面对挑战。深入研判行业形势，正视自身面临的困难和挑战，认真梳理分析现阶段的问题和不足，把原因找出来，把措施挖出来，加快实现质的稳步提升和量的合理增长。二要认清形势，坚定发展信心和决心。全国、省、市和行业主管部门稳定宏观经济大盘、实现发展预期目标的政策支持力度前所未有，要坚定发展信心和决心，乘势而上，推动集团持续高质量发展。三要抢抓政策机遇，确保完成全年目标。紧紧围绕"疫情要防住、经济要稳住、发展要安全"的重大要求，一切以生产经营为中心，以超常规力度和举措抓好生产经营工作。全员经营，千方百计抓订单；全面练内功，千方百计回收资金；全面防风险，千方百计筑牢底线；全面履约，千方百计铸亮品牌。

朱澜波总结了集团1-5月经营工作情况，并对抓好下一步经营工作提出三点要求：一是要稳经营，加大市场拓展力度；二是要稳流动，加快资金回收；三是要强管理，提升管理效能。

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